習(xí)近平總書記在中國科學(xué)院第二十次院士大會、中國工程院第十五次院士大會和中國科協(xié)第十次全國代表大會上強(qiáng)調(diào)：“要改革重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，實(shí)行‘揭榜掛帥’、‘賽馬’等制度?！蓖菩小百愸R”制度能夠?yàn)槊總€單位、每個人營造創(chuàng)新空間、成長空間，激發(fā)出最大的“顯能”與“潛能”。各級黨委、組織部門在干部人才隊(duì)伍建設(shè)中要著眼新形勢新任務(wù)，引入推行“賽馬”制度，不斷促進(jìn)“良馬”“戰(zhàn)將”在“賽馬場”脫穎而出，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供力量保障。
著眼斗爭實(shí)踐，打造選“良才”的“賽馬場”。我們黨歷來注重在重大政治任務(wù)中、火熱社會實(shí)踐中鍛煉干部、培養(yǎng)干部。重大斗爭一線既是識別干部的地方，也是涌現(xiàn)人才的地方。要變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，從斗爭中來、到斗爭中去，有計(jì)劃、有組織地選派干部到條件艱苦、偏遠(yuǎn)落后、問題復(fù)雜、矛盾突出的地方經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，為干部成長“架梯搭臺”。要堅(jiān)持靶向聚焦、精準(zhǔn)滴灌，有目的有針對地把干部放到重大斗爭一線鍛煉，重點(diǎn)培養(yǎng)干部的政治擔(dān)當(dāng)之勇、科學(xué)決策之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、改革攻堅(jiān)之能、應(yīng)急處突之略，多維比選、好中選優(yōu)。要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，既精心“選種”、悉心“育秧”、苦心“墩苗”，也用心“打藥”、及時“施肥”、定期“除草”，注重抓早抓小抓日常，對干部在斗爭實(shí)踐中出現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，幫助干部及時校準(zhǔn)偏差、矯正方向，確保干部始終奔波在正確“賽道”上。
講求客觀公正，優(yōu)化用“良才”的“擇馬觀”。“賽場選馬”重在客觀公正挑選“想干事、能干事、干成事”的“良馬”“戰(zhàn)將”。“選”的功夫需要下在平時，并注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻。要本著公平公正的原則，堅(jiān)持在多維度考察中用好“三面鏡子”，真正把“良馬”看準(zhǔn)相好。要用好“顯微鏡”，經(jīng)常下沉到一線、精準(zhǔn)對焦，了解掌握干部做過的實(shí)事、解決的難事、經(jīng)歷的大事，看干部在重大斗爭一線政治站位高不高、為民情懷深不深、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、發(fā)揮作用好不好，近距離掌握干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。要用好“放大鏡”，經(jīng)常深入干部工作現(xiàn)場、前沿陣地掌握最直接最鮮活情況，多與知情人了解干部具體表現(xiàn)，將考察范圍擴(kuò)大，把一時一事與平時一貫結(jié)合起來，既作定性判斷、又作定量分析，對干部進(jìn)行綜合分析研判。要用好“望遠(yuǎn)鏡”，從全局、長遠(yuǎn)的角度看干部的顯績與潛績，橫向比較看差異、縱向分析看變化，科學(xué)合理地評價干部，給干部進(jìn)行客觀公正“畫像”。
注重激勵關(guān)懷，念好育“良才”的“育馬經(jīng)”。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”。要在精準(zhǔn)識別考察干部中綜合考慮考察、崗位匹配度等，堅(jiān)持將“伯樂相馬”和“賽場選馬”互補(bǔ)，鼓勵引導(dǎo)更多“良馬”同臺競技，大顯身手，真正做到在訓(xùn)練場上看潛能、運(yùn)動場上看實(shí)力、賽馬場上看真功，不斷促進(jìn)人盡其才、崗盡其能、人崗相適、互補(bǔ)共贏。要健全激勵干部擔(dān)當(dāng)作為機(jī)制，加大干部正向激勵力度，破除條條框框、跳出選人局限、打破用人定勢，沖破“唯杠杠、唯經(jīng)歷、唯臺階”的思維，看德才、看潛力、看長遠(yuǎn)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、悉心滴灌，讓干得好的干部有盼頭、有干頭、暖心頭。要健全完善干部容錯糾錯機(jī)制，真正為敢于“當(dāng)先鋒”的干部“鼓勁”、為敢于“吃螃蟹”的干部“兜底”、為敢于“挑重?fù)?dān)”的干部“撐腰，既鼓勵創(chuàng)新、表揚(yáng)先進(jìn)，也允許試錯、寬容失敗，最大限度地調(diào)動干部的主動性創(chuàng)造性，讓其在“賽馬場”上輕裝上陣，跑出干事創(chuàng)業(yè)“加速度”。
（源自“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”）
