7月28日上午，工程建設(shè)公司在16會(huì)議室召開(kāi)了7月份安全生產(chǎn)體系專(zhuān)題例會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理張冠軍主持，公司總經(jīng)理、機(jī)關(guān)要素牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人、體系辦、土建公司安全管理人員、體系考核排名靠后的項(xiàng)目人員參加了會(huì)議，六安恒大項(xiàng)目部通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參會(huì)。
會(huì)上，體系辦對(duì)6月份安全生產(chǎn)體系專(zhuān)題會(huì)紀(jì)要內(nèi)容落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)安全體系考核情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，各要素負(fù)責(zé)人對(duì)要素考核情況進(jìn)行了匯報(bào)，并安排下一階段體系建設(shè)推進(jìn)重點(diǎn)工作，6月份考核后三名項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議指出，從6月份體系檢查結(jié)果來(lái)看，各單位均能夠按照要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，各有亮點(diǎn)、均具特色，較前期有很大提升；但從實(shí)際情況看，依然存在不少問(wèn)題：對(duì)體系建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)還不到位，沒(méi)有完全掌握考核細(xì)則的實(shí)質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不均衡、細(xì)節(jié)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)等，尤其是部分項(xiàng)目部對(duì)隱患整改落實(shí)上存在閉合不到位現(xiàn)象，歸根結(jié)底是公司、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)待安全沒(méi)有形成高壓政策和威懾態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致職工安全意識(shí)淡化，對(duì)此，各單位要高度重視，樹(shù)牢“安全是公司最大的風(fēng)險(xiǎn)”的危機(jī)意識(shí)，深刻剖析根源、找準(zhǔn)癥結(jié)，堅(jiān)決抓好整改落實(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要把體系建設(shè)放到統(tǒng)領(lǐng)一切安全生產(chǎn)工作的高度，繼續(xù)堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)、高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。要從思想上高度重視，真正本著以問(wèn)題為導(dǎo)向的原則，進(jìn)一步提高對(duì)體系各要素的認(rèn)識(shí)。各項(xiàng)目要嚴(yán)格按照體系要素要求，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，加大各類(lèi)隱患排查整治力度，機(jī)關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化監(jiān)管、提高標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)責(zé)任，杜絕各類(lèi)好人主義、形式主義現(xiàn)象，切實(shí)將體系建設(shè)融入安全生產(chǎn)全過(guò)程。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高站位，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、緊迫性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)扛起疫情防控責(zé)任，抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)人員健康檢查，構(gòu)建公司防范措施和個(gè)人防護(hù)舉措“雙保險(xiǎn)”，堅(jiān)決守住疫情防控底線(xiàn)。
