“現(xiàn)在到年底還有不到3個(gè)月的時(shí)間，要鼓足干勁、乘勢而上，全力抓好各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)定不移推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。”日前，工程建設(shè)公司召開四季度工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)前三季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，深入分析當(dāng)前存在的問題，研究部署四季度各項(xiàng)工作，以高度的政治自覺和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年勝。
堅(jiān)定發(fā)展信心，保持昂揚(yáng)斗志。四季度是收官?zèng)_刺季，也是決戰(zhàn)決勝季，是定全年保全局的關(guān)鍵階段。該公司全面落實(shí)“566”目標(biāo)要求，對四季度工作掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、全力攻堅(jiān)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。施工板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度加快，共開工項(xiàng)目24個(gè)，竣工項(xiàng)目14個(gè)，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，中湖2#、3#組團(tuán)按期高質(zhì)量交付，韶華庭院提前完成主體結(jié)構(gòu)。智能建造板塊，完成臨渙礦職工應(yīng)急安置房、杜集區(qū)張?jiān)航】刁A站等裝配式建筑項(xiàng)目；阿里云MES系統(tǒng)軟件進(jìn)駐 “數(shù)字化車間”，與合肥工業(yè)大學(xué)合作發(fā)布兩本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本的編制；“板架合一”承重維護(hù)一體化裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)、承壓型組合囊艙錨桿技術(shù)在在建項(xiàng)目成功實(shí)施。咨詢服務(wù)板塊，設(shè)計(jì)院通過加大與省內(nèi)外科研院所合作，積極拓展外部設(shè)計(jì)項(xiàng)目，取得了電力設(shè)計(jì)、新能源設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，供電設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了零的突破；監(jiān)理公司獲取化工石油工程、地質(zhì)災(zāi)治理工程兩項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，累計(jì)中標(biāo)8個(gè)項(xiàng)目，外部業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)及海南、北京等地；工程項(xiàng)目管理公司與7家企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，成功整合安徽交控集團(tuán)、安徽建工商貿(mào)等市場資源。
堅(jiān)守安全底線，筑牢環(huán)保防線。該公司始終保持清醒頭腦，層層壓實(shí)責(zé)任、擰緊螺絲，重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場的安全環(huán)保工作，確保全年安全環(huán)?！八牧恪蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。毫不動(dòng)搖堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，先后制定下發(fā)體系建設(shè)制度文件5個(gè)，建成了3個(gè)省級(jí)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，2個(gè)項(xiàng)目獲得安徽省建設(shè)工程“黃山杯”獎(jiǎng)，3個(gè)項(xiàng)目獲得淮北市建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程獎(jiǎng)。重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、超高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)以及文明施工、臨時(shí)用電、消防等領(lǐng)域的隱患排查，做好冬季施工安全保障措施。大力開展“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)”，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核問責(zé)。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)保工作會(huì)議精神，開展環(huán)保治理提升行動(dòng)，常態(tài)化組織環(huán)保檢查、互查互學(xué)等行動(dòng)，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最迅速的整改、最好的精神狀態(tài)，全面迎接中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察，堅(jiān)決防止出現(xiàn)“黑天鵝”“灰犀?！笔录?。
正視當(dāng)前困難，抓好工作落實(shí)。面對依然嚴(yán)峻的建筑市場形勢，該公司持續(xù)強(qiáng)化樹立“人人都是市場開拓者”的理念，形成全員闖市場的良好氛圍。市場開拓效果明顯，中標(biāo)28個(gè)項(xiàng)目，涵蓋工業(yè)建筑、市政工程等多個(gè)非傳統(tǒng)項(xiàng)目，其中外部市場中標(biāo)項(xiàng)目占比約50%。進(jìn)一步用好新增資質(zhì)，利用礦山工程和地質(zhì)災(zāi)害治理資質(zhì)中標(biāo)3個(gè)項(xiàng)目。地產(chǎn)板塊通過采取“返鄉(xiāng)潮”促銷、精裝樣板間制作、“一房一策” 構(gòu)建、頂?shù)追吭刺厥鈨?yōu)惠等措施，加快房屋去化目標(biāo)。在分析把握宏觀微觀、內(nèi)部外部形勢的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化經(jīng)營管控，先后制定下發(fā)《2024年績效市場化考核管理辦法》《2024年對標(biāo)管理實(shí)施意見》等10余項(xiàng)制度文件，通過月度市場化績效考核，進(jìn)一步激發(fā)干部職工工作積極性。開展季度對標(biāo)“賽馬”，結(jié)合“一利五率”等行業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)指標(biāo)落實(shí)對標(biāo)管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。修訂《工程建設(shè)公司合同管理辦法》，進(jìn)一步健全合同管理制度，提升企業(yè)合規(guī)管理水平。開展應(yīng)收賬款專項(xiàng)整治，制定“一起債一策”，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠工作，有效緩解資金壓力。
