工程建設(shè)公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)持系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，深化改革，著力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)改革激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、人均產(chǎn)值均大幅增長(zhǎng)，位列安徽省建筑業(yè)50強(qiáng)第41位。
切實(shí)提高公司治理水平。該公司堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”、修訂完善黨委前置研究討論事項(xiàng)清單和“三重一大”決策制度，公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)均認(rèn)真履行黨委前置討論程序。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，提高“三會(huì)”運(yùn)作基礎(chǔ)工作，制定董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層決策辦法，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度化、合規(guī)化。
積極推進(jìn)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。該公司全力加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，做強(qiáng)做大綠建施工業(yè)務(wù)，有序退出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，培育壯大服務(wù)咨詢業(yè)務(wù)，布局推進(jìn)智能建造業(yè)務(wù)。市場(chǎng)開(kāi)拓方面，立足淮北，開(kāi)拓合肥，積極融入長(zhǎng)三角，主動(dòng)對(duì)接高位推進(jìn)，建立健全互動(dòng)合作機(jī)制，目前公司在合肥、浙江、江蘇、湖南、山東等地市場(chǎng)開(kāi)拓布局優(yōu)化取得突破。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，該公司適應(yīng)市場(chǎng)大膽轉(zhuǎn)型，房建、工業(yè)、公共建筑同步發(fā)力，擴(kuò)大市政、機(jī)電、水利、公路、橋梁、生態(tài)修復(fù)等業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，做到低投入、高回報(bào)，目前公共建筑業(yè)務(wù)占比近84%，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。
積極深化三項(xiàng)制度改革。扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，實(shí)行區(qū)域公司總經(jīng)理及以下崗位人員外部聘任制，2022年公開(kāi)選聘職業(yè)經(jīng)理人1名，累計(jì)引進(jìn)成熟人才74人。持續(xù)推行崗位管理，28名項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔上崗。牢固樹(shù)立“掙工資”的市場(chǎng)化薪酬分配理念，堅(jiān)持正向激勵(lì)，實(shí)施全員績(jī)效考核，收入分配向生產(chǎn)一線、高附加值、創(chuàng)新板塊、貢獻(xiàn)大的單位和個(gè)人傾斜，充分激發(fā)內(nèi)部活力。創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，全面推行項(xiàng)目承包制、模擬股權(quán)制，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。堅(jiān)持用發(fā)展思維解決歷史遺留問(wèn)題，216項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題基本出清。
與此同時(shí)，該公司在自主創(chuàng)新方面提升內(nèi)功，進(jìn)一步加大科研投入，加快數(shù)字化建設(shè)，以“兩書一冊(cè)”作為工程項(xiàng)目管理藍(lán)本，加快“四新”技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，全面提升公司精益化管理水平。（審核：常亮亮；責(zé)編：孫天池）
