歲末年初，是一年當中施工生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是安全事故易發(fā)、高發(fā)時節(jié)。對此，工程建設(shè)公司結(jié)合現(xiàn)場實際，嚴格落實各項安全管理工作，堅持“全覆蓋、零容忍、重實效”原則、堅守“不安全不生產(chǎn)”底線，“四著力”抓實歲末年初安全生產(chǎn)工作，確保公司平穩(wěn)有序健康發(fā)展。
“著力”落實安全主體責任。工程建設(shè)公司“堅持管生產(chǎn)必須管安全，黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，通過安全例會、專題會等形式認真宣貫學習公司有關(guān)安全文件精神，做到思想之魂再提升、安全之弦再繃緊，克服麻痹思想、僥幸心理和松勁心態(tài)，增強安全工作的自覺性、必要性和緊迫性，全面落實安全風險防控措施，切實提高作業(yè)人員安全意識、安全操作水平、安全防范能力。
“著力”強化分包隊伍管理。工程建設(shè)公司實施“橫向到邊、縱向到底”的介入式分包管理，通過懸掛標語、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場教育、集中組織觀看安全事故警示教育片等方式開展針對性教育培訓，加強冬季防火、防凍、防滑等安全知識的宣傳工作，提高一線作業(yè)人員思想意識和安全防范意識，從思想上引起高度重視，保障員工“開開心心上班，平平安安下班”。
“著力”開展隱患排查治理。工程建設(shè)公司嚴格分析冬季施工特點，以“防火、防凍、防滑、防墜落、防坍塌”為重點，積極組織開展領(lǐng)導和機關(guān)人員帶隊的歲末年初安全生產(chǎn)大檢查，對突出事故易發(fā)多發(fā)的高風險部位及區(qū)域安排專職安全員加強日常巡查。及時派駐機關(guān)人員蹲點各個分公司，同時逐一對照日檢查、周檢查、月檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足及時落實整改要求，加強隱患排查治理，強化施工現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患，認真組織“回頭看”，督促整改到位，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。
“著力”做好應(yīng)急處置工作。工程建設(shè)公司密切關(guān)注大風寒潮、雨雪冰凍等災(zāi)害信息，針對災(zāi)害性天氣加強預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度，物資裝備儲存保證充足，時刻做好搶險救災(zāi)各項應(yīng)急準備。（審核：郭燦；責編：孫天池）
