3月13日，淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫方在淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師周四新，淮北礦業(yè)副總經(jīng)理孟德軍，淮北礦業(yè)副總經(jīng)理劉杰陪同下，帶領(lǐng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到工程建設(shè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并現(xiàn)場(chǎng)辦公研究解決實(shí)際問(wèn)題，助推工程建設(shè)公司奮力打造省內(nèi)一流建筑施工企業(yè)。
在聽(tīng)取工程建設(shè)公司發(fā)展情況匯報(bào)后，孫方充分肯定該公司重組整合以來(lái)取得的成績(jī)。
對(duì)于下一步工作，孫方強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面。一是明確發(fā)展定位。要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展主題不動(dòng)搖，堅(jiān)持“高產(chǎn)值、高利潤(rùn)、輕資產(chǎn)、用工少、低負(fù)債”發(fā)展定位不動(dòng)搖，堅(jiān)持“一年布好局、兩年有起色、三年上臺(tái)階”發(fā)展路徑不動(dòng)搖，加大與央企、省屬企業(yè)、地方政府“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，奮力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型、服務(wù)區(qū)域轉(zhuǎn)型。二要做好重點(diǎn)工作。要把抓好巡視、審計(jì)反饋問(wèn)題整改作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，不打折扣、不搞變通，確保改到位、改徹底；要以問(wèn)題整改為契機(jī)，做好加大應(yīng)收款清收、加快存量房去化、房地產(chǎn)退出、推進(jìn)資質(zhì)增加和升級(jí)、制定裝配式建筑地方標(biāo)準(zhǔn)和歷史遺留問(wèn)題處置等工作。三要牢牢守住底線(xiàn)。要守住安全底線(xiàn)，結(jié)合安全生產(chǎn)“三步走”目標(biāo)行動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，用好信息化管理平臺(tái)，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)安全年；要守住廉潔底線(xiàn)，加強(qiáng)教育監(jiān)督，織密制度防控網(wǎng)，確保干成事、不出事。四要加大政策扶持。公司機(jī)關(guān)部門(mén)要對(duì)工程建設(shè)公司發(fā)展給予全力支持，強(qiáng)化“人、財(cái)、物”保障，助力公司實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。
在調(diào)研座談會(huì)上，周四新、孟德軍、劉杰從發(fā)展定位、改革轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)管控、人力資源配置等方面，對(duì)工程建設(shè)公司提出了具體要求。公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就有關(guān)工作提出了意見(jiàn)和建議。
（審核：常亮亮 責(zé)編：孫天池）
