今年來，工程建設(shè)公司黨委深入貫徹“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”活動(dòng)方案，結(jié)合支部實(shí)際，創(chuàng)新推行“四步工作法”，通過“標(biāo)桿引領(lǐng)工作法、抓兩頭帶中間工作法、重點(diǎn)幫扶工作法、效果檢驗(yàn)工作法”，分類施策、整體推進(jìn)，使黨支部建設(shè)更加規(guī)范，組織保障更加有力，黨建工作與中心工作有效融合，穩(wěn)步提升支部工作質(zhì)量。
選樹標(biāo)桿，示范引領(lǐng)。制定進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃實(shí)施方案，組織開展“紅色柱石”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)培育選樹一批叫得響的黨建工作品牌，選樹標(biāo)桿，更好地發(fā)揮典型輻射作用，示范帶動(dòng)公司基層黨建工作均衡發(fā)展。同時(shí)，邀請(qǐng)標(biāo)桿支部在黨群工作例會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)交流，組織多家支部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推動(dòng)支部標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。
抓兩頭帶中間，以點(diǎn)帶面。按照“典型示范、規(guī)范提高、分類指導(dǎo)、全面推進(jìn)”的工作部署，繼續(xù)鞏固提高已有黨建品牌，以特色領(lǐng)域的突破推動(dòng)基層黨建整體提質(zhì)量、上臺(tái)階。著重在“黨員示范樓”、“黨員積分管理”、“紅色工地”建設(shè)等方面選樹新的黨建品牌，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面推動(dòng)黨建工作整體提檔升級(jí)。同時(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，依托支部黨建目標(biāo)考核載體，安排后進(jìn)支部書記參與季度黨建目標(biāo)考核互查，既學(xué)習(xí)先進(jìn)支部好的經(jīng)驗(yàn)做法，又讓其實(shí)地感受到與先進(jìn)支部之間的差距，從思想上萌生學(xué)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力意識(shí)，推動(dòng)后進(jìn)支部向先進(jìn)支部轉(zhuǎn)化。
重點(diǎn)幫扶，補(bǔ)齊短板。結(jié)合后進(jìn)黨支部存在的疑難問題，公司采取“專家門診”的幫扶措施，安排專人預(yù)約上門服務(wù)，把清脈搏，對(duì)癥下藥，形成“一支部一對(duì)策”。針對(duì)基層支部黨建品牌創(chuàng)建工作中存在的“黨建品牌主題與實(shí)際工作融入度不夠緊密、創(chuàng)牌方案規(guī)劃性和針對(duì)性不夠強(qiáng)、黨建品牌的作用發(fā)揮不明顯”等“癥狀”，專門抽調(diào)黨務(wù)工作者共同研究，一起出點(diǎn)子、想法子、探路子，取長(zhǎng)補(bǔ)短、改進(jìn)提高，提出了許多具有建設(shè)性的意見建議，讓基層黨組織黨建品牌創(chuàng)建工作更趨“健康”。
效果檢驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。每季度末，公司黨委結(jié)合黨支部黨建目標(biāo)考核文件對(duì)基層黨支部進(jìn)行全覆蓋“把脈會(huì)診”，通過聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)等方式，重點(diǎn)檢查各支部在三會(huì)一課、“主題黨日”、黨員教育管理、黨建品牌創(chuàng)建、黨建陣地建設(shè)等方面存在的問題。檢查結(jié)束后，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)開出存在問題的“體檢報(bào)告單”，由支部書記在報(bào)告單上簽字認(rèn)可，督促支部剖析原因、限期整改、持續(xù)改進(jìn)。
（審核：常亮；責(zé)編：孫天池）
