“本月扣分最多為風(fēng)險(xiǎn)管控要素，其中，崗位風(fēng)險(xiǎn)管控卡內(nèi)容未及時(shí)更新、試卷批改不認(rèn)真、風(fēng)險(xiǎn)管控分析會(huì)內(nèi)容過于簡單等問題的出現(xiàn)，暴露了我們?cè)谌粘０踩w系建設(shè)管理中標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、力度不夠，作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，深感內(nèi)疚……”近期，工程建設(shè)公司機(jī)電安裝公司、中湖第四項(xiàng)目部、老舊小區(qū)綜合整治改造項(xiàng)目部在7月份安全體系考核中排名后三位，安全生產(chǎn)較為被動(dòng)。公司及時(shí)召開集體約談會(huì)，對(duì)該項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行集體約談。
會(huì)上，三個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理分別針對(duì)體系各要素扣分情況進(jìn)行了認(rèn)真反思，深刻剖析原因，明確整改措施。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)公司2022年安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的決定》文件要求，由黨群工作部、安全環(huán)保部聯(lián)合對(duì)后進(jìn)項(xiàng)目部進(jìn)行約談，從提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行、深化隱患整治等方面對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理提出了中肯的意見和建議。
三季度以來，工程建設(shè)公司按照《關(guān)于開展以隱患大起底大排查大整改為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”的通知》要求，確保特殊時(shí)期的安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要求各級(jí)管理人員抓安全、高站位，嚴(yán)防安全管理“三松一滑”，牢牢掯住干部作風(fēng)“牛鼻子”，切實(shí)通過身邊事教育身邊人，引導(dǎo)公司管理人員以安全生產(chǎn)時(shí)不我待的緊迫感、安全管理如履薄冰的責(zé)任感，撲下身子、沉下心，以“三鐵”的精神抓安全、抓管理，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”的作風(fēng)保障安全生產(chǎn)。
