8月2日下午，工程建設(shè)公司組織召開安全生產(chǎn)“百日行動”動員會暨8月份月度綜合會議，落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“百日行動”動員會精神，并對公司8月份各項重點工作進(jìn)行部署安排。
公司黨委副書記、總經(jīng)理邢志勇指出，要緊緊圍繞“防風(fēng)險、保安全、迎二十大”這條主線，錨定遏制重特大事故這個目標(biāo)，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要嚴(yán)格落實國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)十五條硬措施，全力以赴實現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)，為黨的二十大營造安全穩(wěn)定環(huán)境。要認(rèn)真結(jié)合當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢和安全重點工作實際，扎實推進(jìn)“百日行動”及疫情防控工作，全力以赴確保特殊時期安全生產(chǎn)。
邢志勇強(qiáng)調(diào)，一要樹牢安全的投入就是效益的產(chǎn)出理念。要加快智慧工地建設(shè)，新開項目要大力推行數(shù)字工地，變被動管理為主動預(yù)防。要推廣使用新裝備、新技術(shù)、新工藝，以科技促生產(chǎn)、以裝備保安全。二要下大力氣狠抓兩金占用加快資金回籠。在地產(chǎn)存貨、老存量方面要認(rèn)真謀劃，創(chuàng)新思路手段，加強(qiáng)市場研判，多措并舉一體推進(jìn)；應(yīng)收欠款方面要按照先易后難、重點一般一體推進(jìn)，要用攻堅拔寨的勇氣動真碰硬，確保清欠百日攻堅取得明顯效果。三要加快落實落地市場開拓和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照公司第一次黨員代表大會部署，公司上下要形成共識，凝心聚力。市場開拓方面，按照立足淮北、開拓合肥，走向長三角的發(fā)展路徑，公司全員參與市場開拓，挖掘資源、利用資源，對于潛在的項目實行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，有指標(biāo)帶任務(wù)。經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，加快從重資產(chǎn)運營向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大收益性項目承攬，在市政管網(wǎng)、水利水電、公路橋梁、生態(tài)修復(fù)治理等方面擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額；設(shè)計院、監(jiān)理公司搶占合肥市場資源，專人專盯、落實落地。四要堵漏洞補(bǔ)短板健身強(qiáng)體提升經(jīng)營管控質(zhì)量。針對公司上半年經(jīng)營綜合管控存在的問題，要以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，制定四定表整改到位。要加快推進(jìn)工程項目信息化管理平臺建設(shè)，推動經(jīng)營管控工作前瞻、高效、集成。五要聚集主責(zé)抓長抓常黨風(fēng)廉政工作。相關(guān)部門要常態(tài)化抓好中央、省委巡視、集團(tuán)巡察反饋問題整改，公司紀(jì)委要結(jié)合實際延伸開展“微巡察”，充分發(fā)揮“利劍”作用，要聚焦關(guān)鍵崗位人員，緊盯采購、銷售、財務(wù)、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域，深入實施“小微腐敗”專項治理。紀(jì)委要切實履行監(jiān)督責(zé)任，敢于“當(dāng)包公”“唱黑臉”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
同時，會議傳達(dá)了集團(tuán)公司召開的安全生產(chǎn)“百日行動”動員會暨8月份安全生產(chǎn)視頻會議精神。會議通報了公司7月份整體工作進(jìn)展情況，就8月份安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、黨建紀(jì)檢等重點工作進(jìn)行安排部署。
（審核：常亮 責(zé)編：孫天池）
