近日，工程建設(shè)公司在深刻吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以開展“嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理、保安全”活動(dòng)為契機(jī)，積極謀劃，科學(xué)部署，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，嚴(yán)細(xì)查擺管理漏洞，制定措施，補(bǔ)齊短板，超前防范各類事故發(fā)生，確保安全活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于開展“嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理、保安全”活動(dòng)要求，制定下發(fā)了《工程建設(shè)公司“嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理、保安全”活動(dòng)方案的通知》，進(jìn)一步明確活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，提出開展的重點(diǎn)工作和相關(guān)單位的責(zé)任分工，從具體舉措到實(shí)施步驟，部署形成公司層面具體抓、基層項(xiàng)目部重點(diǎn)抓、職能部門監(jiān)督抓的工作格局。
緊跟工作實(shí)際，防控風(fēng)險(xiǎn)、治理隱患。該公司針對(duì)祁南煤礦“11.10”及建筑業(yè)近年來(lái)全國(guó)發(fā)生的事故教訓(xùn)，層層組織剖析反思，不斷強(qiáng)化各級(jí)管理人員履職責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全督查制度，做到有令必行，有禁必止，按計(jì)劃進(jìn)行。堅(jiān)決打擊無(wú)措施、不按措施、擅自調(diào)整措施等組織施工行為，一旦發(fā)現(xiàn)一律按重大涉險(xiǎn)處置。嚴(yán)控登高作業(yè)人員持證上崗及垂直交叉作業(yè)等，加強(qiáng)特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全“專盯”。加大現(xiàn)場(chǎng)安全防控密度和力度，做到管理人員在一線指導(dǎo)、問(wèn)題在一線解決，切實(shí)把活動(dòng)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)崗位、每一名作業(yè)人員。同時(shí)，不斷強(qiáng)化各類生產(chǎn)設(shè)備及周圍作業(yè)環(huán)境隱患排查治理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人，限時(shí)整改到位，從源頭上遏制安全事故的發(fā)生。
緊盯活動(dòng)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格措施。嚴(yán)把安全設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收關(guān)，確?！拔４蠊こ獭标P(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序確認(rèn)告知，特別是起重設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理，杜絕起重設(shè)備帶“病”進(jìn)場(chǎng)，確保起重設(shè)備安拆安全。強(qiáng)化臨時(shí)用電方案落實(shí)，切實(shí)履行敷設(shè)后驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行日常、定期維護(hù)及測(cè)試管理制度，進(jìn)一步規(guī)范停、送電掛牌作業(yè)。堅(jiān)決杜絕私拉亂扯，防止漏電、電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生。建立健全有限空間作業(yè)臺(tái)賬，嚴(yán)格作業(yè)審批，強(qiáng)化作業(yè)安全環(huán)境確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和個(gè)人防護(hù)，杜絕中毒窒息事故。嚴(yán)格分包措施管理，加強(qiáng)對(duì)分包施工方案開展情況進(jìn)行督促檢查及驗(yàn)收。對(duì)涉及到的所有高處作業(yè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面檢查，全方位辨識(shí)高處作業(yè)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除存在的安全隱患，以“三鐵”精神反“三違”、查紅線、打造假、掛紅牌，確保實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。
緊抓工作作風(fēng)，以上率下，嚴(yán)肅考核。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)的十條剛性規(guī)定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要負(fù)責(zé)人要以身作則、以上率下、靠前指揮，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，認(rèn)真踐行“四勤四到”，切實(shí)讓“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”入腦入心入行。凡出現(xiàn)安全責(zé)任漏管失控的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任干部、責(zé)任人的責(zé)任?；顒?dòng)期間，加大對(duì)“四不兩直”督查力度，開展節(jié)假日、雙休日以及重大活動(dòng)期間突擊檢查，對(duì)作風(fēng)不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)不精的，及時(shí)動(dòng)用組織手段，事前問(wèn)責(zé)。對(duì)基層單位活動(dòng)開展不力，未達(dá)到應(yīng)有效果的，約談單位主要負(fù)責(zé)人，對(duì)發(fā)生事故的，嚴(yán)格按公司安全1號(hào)文規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
（審核：常亮 責(zé)編：李翔）
