今年以來，工程建設公司為加強支部建設，創(chuàng)新黨組織活動形式，提升員工參與黨支部活動的積極性，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，在金園公司黨支部率先試行《黨建活動積分制管理實施辦法》，實施“工作創(chuàng)新加分、工作失誤減分”的動態(tài)積分管理，運用紅色“小積分”，管好黨員“大隊伍”，使廣大黨員學有榜樣、做有方向、評有標準，用實際行動在提升支部組織力中綻放黨員光彩。
按照實施辦法要求，該支部黨員每季度在100分的基礎分上進行加減分計算，加減分項從6個維度制定積分管理辦法，同時在實踐中不斷修訂完善，增強實用性和可操作性，確保積分管理真正成為管好黨員隊伍的重要抓手。堅持以正向激勵為主，扣罰相結合。定期對員工積分情況進行通報、評比，并進行適當物質獎勵。累積積分作為評先評優(yōu)、考核獎勵的重要依據。通過該辦法的實施，全體黨員和職工對各項集體活動均熱烈響應，積極參與，能夠做到服從領導聽指揮，行動一致顯擔當。
細化分值設定，“量體裁衣”讓管理由“虛”轉“實”，通過不斷完善“黨員爭星創(chuàng)優(yōu)”活動，由全體黨員評議打分，支部結合量化結果和民主評議、平時工作表現等，對黨員的星級進行評定公示?？偨Y提煉五星黨員先進事跡，頒發(fā)季度之星頒獎詞，制作易拉寶展架進行公開展示。對季度之星，不論以前如何，只要近期有進步有亮點，就要請上臺，亮出來。點評重于獎勵，“面子”比票子更重要，滿足職工精神需要。
“今年以來，經過黨支部目標管理考核，把行政工作和黨建工作的高度融合，金園公司的各項工作都有了新的起色，其中最大的特點，就是通過黨員活動積分管理辦法，把大家的心攏在一起，現在每個人都在盡自己的最大努力，全心全意干好各自的工作”。在工程建設公司11月份黨群工作例會上，金園公司黨支部副書記王玉芳因連續(xù)兩個季度支部目標管理考核名次靠前，在會上做經驗交流。
（審核：常亮 責編：李翔）
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