近期，工程建設(shè)公司持續(xù)強化職工安全警示教育，全面增強預(yù)防管理能力，深度細化過程管控，多措并舉堅決遏制和防范各類生產(chǎn)安全事故，確保年底安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
安全警示教育“一個都不能少” 。“現(xiàn)場施工人員都要珍愛生命，規(guī)范作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)，要把‘安全重于泰山’的理念落實到行動中去。”11月15日中湖第三項目部開展安全警示教育活動，現(xiàn)場負責(zé)人多次強調(diào)要珍愛生命，規(guī)范作業(yè)。會后，現(xiàn)場各級管理人員立即行動，利用班前會進行施工交底，宣講近期安全形勢，引導(dǎo)教育施工人員切實筑牢安全思想防線。為確保安全警示教育在基層項目部全覆蓋落實，該公司以安全體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，要求安全管理人員要在施工人員、勞務(wù)班組之間進行安全宣講，確保覆蓋工種一個都不能少。
“安全宣講員有沒有參加你們的班前會？在班前會都講了哪些內(nèi)容？”
“施工機械運行過程中的危險源有哪些？”
管理人員隨機開展安全詢問、提問，確認每個班組都接受安全教育，確認班前會召開質(zhì)量，確認是否達到警示教育目的。
現(xiàn)場隱患排查“一處死角不留”。“目前項目進入收尾階段，從今天開始，現(xiàn)場管理人員每天要按照計劃路線進行檢查，對查出的問題進行整改消化?！敝泻椖坎楷F(xiàn)場召開安全例會對年底項目收尾工程的安全行動方案進行安排部署。
部署要求，該項目部每天進行一次安全檢查，活動結(jié)束確保檢查全覆蓋，不留一處死角，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，深挖產(chǎn)生的根源，從源頭上制定整改方案，能立即整改的要立查立改，不能立即整改的要明確整改的責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案，落實閉環(huán)管理。公司安全部門加大了對項目收尾期間安全隱患查處整改力度，每天深入項目部做好安全督導(dǎo)工作，幫助項目部解決實際問題，確保隱患按時、按要求整改到位。同時，充分發(fā)揮兩級聯(lián)動隱患排查工作方法，健全全員自主隱患排查治理正向激勵機制，做到隱患時時、處處有人管，讓隱患無處可藏。
施工管控措施“一刻都不松懈”?！?/strong>安全生產(chǎn)容不得半點松懈，一定要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，切實把安全責(zé)任落實到管理崗位、操作崗位?！痹摴菊{(diào)度會上對每天安全工作進行特別強調(diào)。
會議提出，各單位在年底安全工作中要加強作業(yè)規(guī)程、作業(yè)環(huán)節(jié)、操作程序管理，加大作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實力度，強化“紅線”和底線思維。嚴格落實事故隱患倒查制度，增強隱患排查治理的主體責(zé)任，明確整改責(zé)任人、整改時限和整改措施。強化管理人員的安全監(jiān)督責(zé)任和施工人員的崗位安全責(zé)任，形成一級保一級的安全責(zé)任體系。對崗位紅線、安全隱患始終保持“零容忍”的高壓態(tài)勢，嚴肅查處、嚴厲打擊、嚴格問責(zé)，確保措施可靠有效、落實有力。
（審核：常亮 責(zé)編：李翔）
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