工程建設(shè)公司自2019年開展“師帶徒”工作以來，始終秉持教學(xué)相長、共同進步的原則，深化、細化、量化具體的培養(yǎng)措施，科學(xué)確定職業(yè)規(guī)劃，量身定制培養(yǎng)目標，按照“做實做精”的原則，全面完善機制，豐富活動內(nèi)容，已簽訂的“師帶徒”協(xié)議達30對，“師帶徒”工作實現(xiàn)新發(fā)展，取得新實效。
師帶徒，讓教學(xué)內(nèi)容更系統(tǒng)、接地氣。堅持“專業(yè)對口、促教促學(xué)”相結(jié)合的原則，由師徒雙方共同確定幫學(xué)內(nèi)容、培養(yǎng)目標、學(xué)習標準、時間、履行的權(quán)利義務(wù)等。具體幫教課程根據(jù)行業(yè)特點，圍繞單位重點工作，由師傅制定帶教方案，口對口、手幫手實時帶教，帶教內(nèi)容側(cè)重于管理知識、崗位操作、安全規(guī)程等內(nèi)容。通過“理論+實踐”相結(jié)合的方式幫助徒弟加強業(yè)務(wù)學(xué)習，補齊自身短板，破解工作難題，讓教學(xué)內(nèi)容接地氣、不單調(diào)，易實施。
師帶徒，讓教學(xué)方式更靈活、增效率。師徒雙方通過線下指導(dǎo)學(xué)習、線上談?wù)摻涣?、線上線下同步操作，實現(xiàn)了隨時隨地手把手教學(xué)，不受局限。師父與徒弟之間可根據(jù)學(xué)習進度完成情況，增加和補充實踐操作內(nèi)容，加深徒弟對現(xiàn)場業(yè)務(wù)的理解程度，把準徒弟的思想脈搏，師父通過指導(dǎo)工作計劃、實地觀察、相互交流等，幫其對照工作標準找出工作差距，提出改進措施。通過業(yè)務(wù)示范，手把手幫助徒弟強技能、補短板，對存在的問題既誠懇批評，更耐心支招，在坦誠、融洽、和諧的氛圍中，相互促進，相互提高。
師帶徒，讓教學(xué)考核更真實、顯實效。既考核專業(yè)素養(yǎng)，也考核業(yè)務(wù)能力與工作成效，考核的不僅是徒弟的學(xué)習成果，同時也評價師父的帶教情況。堅持日常跟蹤考核與期滿評估相結(jié)合的方式，期滿后通過理論考試、實操成績及日常帶教情況對進行結(jié)對師徒進行綜合評定。嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，經(jīng)考核合格的結(jié)對師徒，給予師傅500元/人獎勵，給予徒弟300元/人獎勵，對不認真履行師徒協(xié)議，帶教考核不合格的，分別扣除師傅200元/人、徒弟100元/人。
據(jù)介紹，該公司于4月1日組織開展了2020年度“師帶徒”考核，全面重點考核了徒弟的受教水平，通過理論考試和實踐操作的方式，30名參與考核的徒弟逐一上場完成了實操考核項目中儀器使用、質(zhì)量檢驗、隱患排查內(nèi)容，并集中進行了理論考試?？己藢⒔Y(jié)合徒弟的兩項成績綜合進行評定，評定結(jié)果按照考核成績嚴格兌現(xiàn)。
圖為該公司舉辦“師帶徒”考核，以“理論+實操”的方式全面檢驗徒弟的受教水平。
（審核：常亮 責編：李翔）
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