“回顧過(guò)去的一年，面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，內(nèi)部安全、資金、發(fā)展、穩(wěn)定、遺留問(wèn)題等各種壓力，公司保持健康穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭來(lái)之不易，成績(jī)的取得來(lái)之不易?！?月17日，工程建設(shè)公司召開(kāi)2020年“兩會(huì)”，回顧總結(jié)2019年的工作成績(jī)，客觀分析了面臨的形勢(shì)，做出了該公司2020年“155”總體工作部署：即：突出“一個(gè)主題”，實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”，干成“五件大事”，堅(jiān)定不移抓好安全、鞏固基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈提升效益、止虧降損，持之以恒優(yōu)化管理、激發(fā)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新進(jìn)展。
2019年，工程建設(shè)公司圍繞安全運(yùn)行、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、環(huán)境營(yíng)造等方面，做了大量卓有成效的工作，同時(shí)也清醒認(rèn)識(shí)到在安全管控能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、板塊的協(xié)同作戰(zhàn)能力等方面存在的不足，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上提出了2020年工作的總體思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，確保2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
面對(duì)新型建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，2020年該公司將堅(jiān)持“全面鞏固提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”不動(dòng)搖，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，狠抓降本增效、管理創(chuàng)效，旗幟鮮明消滅虧損，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。持續(xù)強(qiáng)化成本聯(lián)控意識(shí)，立足各業(yè)務(wù)板塊狀況，完善分類管控長(zhǎng)效機(jī)制，突出盈虧和銷售回款指標(biāo)。用足用活集團(tuán)公司負(fù)面清單政策，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)面清單管理，擴(kuò)大項(xiàng)目負(fù)責(zé)制范圍，充分放權(quán)搞活，增強(qiáng)增收創(chuàng)收能力。持續(xù)強(qiáng)化穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建高效與風(fēng)控管控體系，列出管控清單，厘清事權(quán)關(guān)系，優(yōu)化管控流程，簡(jiǎn)政放權(quán)，高效管控。大力推廣VR事故體驗(yàn)，人臉識(shí)別、塔吊可視系統(tǒng)、臨邊洞口語(yǔ)音報(bào)警系統(tǒng)的使用，以科技保障安全。以BIM技術(shù)在招投標(biāo)、施工管理、結(jié)算等方面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)全貫通。通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)，充分利用EPC發(fā)展模式，形成設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、施工三個(gè)板塊的相互協(xié)作與支撐，全力構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展格局。
（審核：常亮 責(zé)編：李翔）
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