自《工程建設公司項目經(jīng)營“十節(jié)點”管控辦法（試行）》印發(fā)以來，土建公司積極響應，開展了大規(guī)模、普遍性的貫徹學習活動，為考核對管控辦法的掌握情況，土建公司于2019年12月26日組織項目部經(jīng)理層進行項目經(jīng)營“十節(jié)點”管控辦法測試。
通過本次測試，進一步貫徹學習了《工程建設公司項目經(jīng)營“十節(jié)點”管控辦法（試行）》，項目部經(jīng)理層針對自己掌握的內(nèi)容查缺補漏，為管控辦法的推行打下堅實的基礎。
下一步土建公司將在公司范圍內(nèi)針對項目部核算員、材料員及合同管理員等相關(guān)崗位進行專項考核，確保項目經(jīng)營“十節(jié)點”管控辦法的深化推行。
土建公司將進一步貫徹落實《工程建設公司項目經(jīng)營“十節(jié)點”管控辦法（試行）》，樹立“盈利光榮，虧損可恥”的經(jīng)營理念，推進項目經(jīng)營管控制度化，激勵和督促項目部增盈減虧，切實提高項目經(jīng)營管理水平。
（審核：劉瀟 責編：李翔）
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