11月9日上午，工程建設(shè)公司在16樓會議室召開合同交流座談會，黨委書記、董事長趙立新、副總經(jīng)理張冠軍、公司顧問王聲辰、法律顧問丁鵬程、機關(guān)部門負責人、子（分）公司相關(guān)合同管理人員參會。
各子（分）公司匯報了當前合同管理中存在的問題并提出了建議、意見，與會人員梳理了信息化系統(tǒng)中存在的問題，提出了流程優(yōu)化建議。
副總經(jīng)理張冠軍從合同履約風險、安全風險、結(jié)算風險、稅務(wù)稅金風險作了分析，并提出具體要求，強調(diào)各項目經(jīng)理要高度關(guān)注合同履約過程及后期，定期組織項目班子研讀合同，最大限度維護公司利益。
黨委書記、董事長趙立新在總結(jié)講話中指出，合同管理要高度關(guān)注風險防控，加強法律意識、證據(jù)意識、自我保護意識，維護公司利益；從內(nèi)控角度，要加強合同管理的格式化、規(guī)范化、標準化，信息化管理要進一步優(yōu)化流程，提高效率；要加強廉政風險防控，在合同簽訂中要明確約定，切實抵御廉政風險。
會上，趙總還就公司出臺的項目經(jīng)營“十節(jié)點”管控辦法的責任落實作了強調(diào)。
（審核：榮芳芳 責編：李翔）
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