近日，工程建設(shè)公司結(jié)合實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的困難，積極采取應(yīng)對(duì)措施，確保四季度安全生產(chǎn)順利開展。
強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，要求管理人員要嚴(yán)格履職，認(rèn)真吸取年底安全事故多發(fā)的教訓(xùn)，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，保持嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)，持續(xù)抓好年底最后兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作。要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到不安全因素所能帶來的嚴(yán)重問題，提高安全意識(shí)，提升安全把控能力，認(rèn)真開展事故警示教育，將最近全國(guó)發(fā)生的事故情況傳達(dá)貫徹到每位職工，確保人人受教育、受警示，集中精力在工作中消滅不安全因素。
強(qiáng)化重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，消除安全隱患及事故，進(jìn)一步加大隱患排查整治力度，組織各項(xiàng)目部開展臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部臨時(shí)用電管理，杜絕用電事故發(fā)生，進(jìn)一步加大臨時(shí)用電治理力度，規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工作。針對(duì)查找出的各類隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改，對(duì)人的不安全行為嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。同時(shí)，認(rèn)真抓好冬季“三防”工作，上下互動(dòng)、齊抓共管，強(qiáng)化過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)做好特殊時(shí)段、特殊地段、特殊作業(yè)人員的安全管理工作。
強(qiáng)化紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)決落到實(shí)處，嚴(yán)格跟、帶班考核，以人員考勤系統(tǒng)和填寫出勤記錄兩者相吻合為有效考勤，記入當(dāng)月考勤情況。確保督察檢查到位，始終堅(jiān)持檢查在一線，整改在現(xiàn)場(chǎng)，督促各項(xiàng)管理制度、規(guī)程措施、技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，避免管理空檔和盲區(qū)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)事故隱患倒查制度，增強(qiáng)隱患排查治理的主體責(zé)任，確保在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
（審核：榮成軍 責(zé)編：李翔）
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