四季度以來，工程建設(shè)公司認(rèn)真貫徹落實各項安全工作會會議精神，緊密結(jié)合自身安全工作管理實際，從小處著手、從細(xì)節(jié)抓起，采取“小案例、大學(xué)習(xí)”、“小隱患、大整改”、“小風(fēng)險、大處罰”的形式，“小題大做”強化安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。
“小案例、大學(xué)習(xí)”。該公司要求安監(jiān)部門注重收集整理建筑行業(yè)典型事故警示案例，每月組織基層項目部通過安全例會、班前會等形式組織干部職工進(jìn)行大學(xué)習(xí)，大討論，從事故基本情況、發(fā)生經(jīng)過，深層次原因分析、警示教訓(xùn)和針對性的防范措施等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，注重采用大家能夠看得懂、聽得懂、想得通的方式教育職工嚴(yán)守安全的重要性，做到能夠吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，在深刻吸取事故教訓(xùn)中不斷提高干部職工的安全意識，做到警鐘長鳴、警示高懸、確保同類事故不在發(fā)生。
“小隱患、大整改”。該公司把施工現(xiàn)場隱患排查作為安全管理的重中之重來抓，堅持做到隱患整改落實到點、到人、到位，注重責(zé)任落實整改，將隱患的排查整改情況作為安全體系考核的重要依據(jù)，負(fù)責(zé)整改的項目部及個人，必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，按質(zhì)按量整改到位，否則給予重罰；堅持時間落實，對排查的隱患下五定表責(zé)令限期整改，不能做到限期整改的要向公司安監(jiān)部門匯報原因，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)；堅持人員落實，把隱患整改落到具體個人，嚴(yán)格按照“誰整改、誰負(fù)責(zé)”的原則，達(dá)到以責(zé)任約束人、管理人；堅持監(jiān)督落實，做到施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指揮、督辦有效，公司安監(jiān)部門要對隱患整改工作追溯到底，使整改工作真正落到實處。
“小風(fēng)險、大處罰”。該公司加大施工現(xiàn)場日常管理、風(fēng)險管理、人員管理力度，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，牢牢把握現(xiàn)場容易出現(xiàn)的風(fēng)險隱患苗頭，注重發(fā)現(xiàn)涉險事故、人身事故容易發(fā)生的作業(yè)面、樓梯口、犄角處，加大風(fēng)險事故追查力度，讓安全管理強起來、讓安全制度嚴(yán)起來、讓規(guī)矩意識立起來，杜絕各類事故的發(fā)生。同時充分發(fā)揮青安、群安、協(xié)安“三大員”在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的積極作用，切實提高現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全管控水平，促進(jìn)關(guān)鍵崗位安全職責(zé)的落實，持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理實效。
（審核：常亮 責(zé)編:李翔）
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