7月26日，淮北礦業(yè)集團召開對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動推進會暨2023年對標管理現(xiàn)場會，充分肯定了近年來對標管理取得成效，明確了下一步對標管理重點工作任務。集團上下要認真貫徹落實會議精神，進一步提高思想認識、夯實對標基礎、壓實工作責任，不斷推深做實對標管理，全面提升管理水平，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗對標管理成效。
瞄準目標，思想認識要再提高。只有認識到位、思想重視，才會態(tài)度堅決、行動堅定。從政治上看，推進對標管理，上級有要求。國務院國資委、省國資委先后下發(fā)重要文件，專門召開了國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動啟動會，對推進對標管理、提升國有企業(yè)價值創(chuàng)造能力提出明確要求。從現(xiàn)實上看，推進對標管理，發(fā)展有需求。當前，市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展如千帆競渡、百舸爭流，不趕超就被超、不主動就被動。尤其是當前煤炭市場形勢變冷，集團公司發(fā)展壓力倍增，必須通過對標管理增強競爭力，全方位提高管理水平，以一流管理創(chuàng)造一流業(yè)績、打造一流企業(yè)，堅定不移完成全年目標任務。同時，我們也要清醒地認識到，當前，對標管理工作不同程度存在“重形式不重實效、重結果不重過程、重對外不重對內(nèi)、重學習不重消化”四大誤區(qū)，各單位要主動對號入座，及時扭轉錯誤認識，認真學習借鑒對標管理做法，做到真對標、對真標，讓對標真有用、真管用。
建好“三庫”，對標基礎要再夯實。基礎不牢，地動山搖。對標管理是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，必須把基礎建設擺在更加突出位置。要開發(fā)好對標資源、掌握好對標要素、總結好對標經(jīng)驗，全力以赴建好對標“三庫”，為常態(tài)長效開展對標筑牢堅實基礎。要建好對標“企業(yè)庫”，堅持量力而行、盡力而為，選擇最為合適的“標的”，擇善而從、適可而對，堅決避免貪大求洋、好高騖遠。要建好對標“指標庫”，堅持定性和定量相結合，科學確定對標指標，按照“一企一策、一崗一策”的原則，分板塊、分業(yè)務、分層級建立“指標庫”，把對標指標進行細分細化，設計好每項指標的時間表、路線圖、任務書。要建好對標“案例庫”，統(tǒng)籌做好集團、基層兩個層面的優(yōu)秀案例提煉與評選，深入挖掘先進典型，著力培育打造在行業(yè)內(nèi)、國資系統(tǒng)內(nèi)具有一定影響力的“對標品牌”，充分展示企業(yè)對標管理成效。
爭先進位，工作責任要再壓實。責任落實好壞，直接關系到目標任務落實的效果。對標管理成效好不好，取決于工作責任壓得實不實。各單位主要領導作為對標管理的第一責任人，必須牽頭抓總，做到親自掛帥、親自謀劃、親自推進；分管領導作為對標管理具體負責人，要強化對標管理跟蹤調(diào)度，推動對標工作高質(zhì)高效開展；其他班子成員要密切配合，切實抓好分管范圍內(nèi)的對標管理工作。各單位要積極發(fā)動全員深度參與，注重從科區(qū)、班組、崗位層面發(fā)力，鼓勵基層干部職工聚焦安全生產(chǎn)、降本增效、技術創(chuàng)新、班組建設等重點工作，通過對標找差距、找辦法，營造比學趕超、爭當先進的良好氛圍。運營管控部要用好考核評價“指揮棒”，一季度一評比，及時總結分析問題，提煉發(fā)布好經(jīng)驗、好做法，組織基層單位學習借鑒，全面提高對標工作質(zhì)量。
“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。集團上下要切實用足用好對標管理這個有效工具，全力對標最優(yōu)、努力成為最優(yōu)，進一步補短板、鍛長板，從不斷對標的過程中找到解決問題、推動發(fā)展的“金鑰匙”，切實以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗對標管理成效。
