淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長方良才在二季度工作會議暨省屬企業(yè)“合規(guī)管理建設(shè)年”工作部署會議上強(qiáng)調(diào)：責(zé)任書就是軍令狀，軍中無戲言，說到就要做到。立足當(dāng)下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不負(fù)眾望，進(jìn)一步強(qiáng)化“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感，強(qiáng)化“一日無為、三日難安”的責(zé)任心，以上率下、快馬加鞭推動“十四五”目標(biāo)任務(wù)落實落地。
如何進(jìn)一步壓緊壓實責(zé)任，確保集團(tuán)全面完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃主要經(jīng)營指標(biāo)？在淮北礦業(yè)集團(tuán)二季度工作會議暨省屬企業(yè)“合規(guī)管理建設(shè)年”工作部署會議上，淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫方與班子成員、班子成員與二級單位分別簽訂了“十四五”目標(biāo)責(zé)任書，目的就是要把壓力傳導(dǎo)到每一位班子成員、每一家單位部門，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)。
憶往事、信心倍增。這些年來，干成了一件又一件難事，辦成了一件又一件大事。對于“十四五”目標(biāo)任務(wù)，只要堅定信心、達(dá)成共識，一張藍(lán)圖繪到底、一棒接著一棒干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。望未來、下定決心。抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。在今年集團(tuán)“兩會”上，旗幟鮮明把“優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)‘十四五’規(guī)劃，謀劃實施化工產(chǎn)業(yè)延鏈項目和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目”作為今年頭等大事。
責(zé)任書就是軍令狀，如何真正把責(zé)任落實？歸根結(jié)底要靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神。對集團(tuán)定下的事情，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要下定決心、說干就干，做到“一聲令下，全面執(zhí)行到位”。要加強(qiáng)監(jiān)督，隨時跟蹤目標(biāo)完成情況，做到心中有數(shù)，時刻追蹤問效，督促下級經(jīng)常把責(zé)任書拿出來看看，哪些責(zé)任還沒有盡到，做到層層傳導(dǎo)壓力。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步完善績效考核制度，從制度上保障“十四五”目標(biāo)任務(wù)落實。集團(tuán)要建立相應(yīng)機(jī)制，對“十四五”規(guī)劃重大項目，一項目一專班，排出“四定表”，掛圖作戰(zhàn)、一月一調(diào)度；項目推進(jìn)好的單位要在會上作經(jīng)驗介紹，推進(jìn)差的單位要在會上作檢查，確?！笆奈濉币?guī)劃落地落實。
責(zé)任書就是軍令狀，要重落實輕形式，強(qiáng)化監(jiān)督落實，給各級領(lǐng)導(dǎo)干部都戴上“緊箍咒”?；鶎痈鲉挝灰⒓唇M織召開會議，對相關(guān)工作進(jìn)行專題部署，根據(jù)會上簽訂的責(zé)任書，進(jìn)一步分解任務(wù)、強(qiáng)化舉措、壓實責(zé)任，確保各項目標(biāo)任務(wù)都能按期兌現(xiàn)。集團(tuán)辦公室督查辦要季度通報，每年年底盤點規(guī)劃年度落實情況，推動各項工作扎實開展。要做到“獎與罰”同步，將壓力層層傳導(dǎo)、將問責(zé)清晰明確，有效避免懶政怠政等不作為現(xiàn)象。責(zé)任書的簽訂是一種無形的制約，無論是誰，一旦違反，都應(yīng)該追究責(zé)任。如此，才能讓“責(zé)任書”真正成為“軍令狀”，倒逼各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識，形成履職盡責(zé)的合力，使目標(biāo)責(zé)任“落地有聲”。
來源：《淮北礦工報》 2022年4月21日 1版
