萬眾一心加油干 誓保“全年奪勝利”
——淮北礦業(yè)集團2020年年中工作述評
今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團公司上下勠力同心、穩(wěn)中求進，千方百計克服疫情影響，扎實有序推進安全生產(chǎn)經(jīng)營黨建等各項工作，上半年主要指標(biāo)實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，交出了一份好于預(yù)期的“成績單”，我們應(yīng)該倍加珍惜。在肯定成績的同時，我們要深刻反思存在的問題，時刻保持清醒頭腦、憂患意識和強烈的進取精神，緊緊圍繞“1556”總體部署，萬眾一心加油干，奔著問題去，迎著困難上，頂著壓力干，再接再厲、奮發(fā)進取，堅決實現(xiàn)“全年奪勝利”目標(biāo)，全面提升企業(yè)治理能力，奮力譜寫淮北礦業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
奔著問題去，迎著困難上
淮北礦業(yè)集團黨委書記、董事長方良才多次強調(diào)：“安全是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，必須確保萬無一失，否則一失萬無”。
今年以來，淮北礦業(yè)集團旗幟鮮明確保安全“四零”目標(biāo)。集團上下堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，充分認識到“安全風(fēng)險是準(zhǔn)北礦業(yè)集團第一風(fēng)險”，持之以恒、一招不讓抓好安全工作，確保實現(xiàn)“四零”目標(biāo)。
上半年，體系建設(shè)縱深推進，百日安全會戰(zhàn)、“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”、安全生產(chǎn)月活動效果顯著，安全生產(chǎn)專項整治三年行動全面啟動。在集團上下共同努力下，礦區(qū)安全形勢總體穩(wěn)定。這也充分說明，只要把安全工作抓實抓到位，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)永遠在路上，容不得有絲毫麻痹大意、放松懈怠。雖然安全形勢總體平穩(wěn)，但基礎(chǔ)還不夠“牢”，安全管理依然存在短板，容不得絲毫麻痹大意、掉以輕心。煤礦瓦斯事故多發(fā)，4月份以來接連發(fā)生4起瓦斯超限、10起瓦斯預(yù)警；輕傷事故接連發(fā)生。海恩法則告誡我們，小問題出多了，就有可能引發(fā)大問題，這些必須引起我們高度警惕。同時，地面單位也充分暴露出安全管理存在“想不到、看不到、管不到”的薄弱環(huán)節(jié)。我們必須清晰地認識到，實現(xiàn)“全年奪勝利”目標(biāo)，首先要堅守安全底線、確保安全生產(chǎn)。
雖然原煤生產(chǎn)較為主動，但接替還比較“緊”。上半年，集團公司原煤產(chǎn)量完成了序時計劃，但掘進進尺較為被動，總進尺較計劃虧尺；剔除延期復(fù)工影響后，仍然有蘆嶺、童亭、朱仙莊等5對礦井未完成進尺計劃。我們要把掘進看得比采煤重，今天的進尺就是明天的產(chǎn)量。
問題就是明燈，就是前進方向；困難就是動力，就是前進的墊腳石。奔著問題去，迎著困難上，我們一如既往，絲毫不能懈怠。
頂著壓力干，一以貫之干
下半年經(jīng)營壓力不亞于上半年，完成全年目標(biāo)并不容易。
我們必須清醒認識到，為有效應(yīng)對疫情影響和市場變化，上半年經(jīng)營管控比較嚴、比較緊，很多該投入的沒有投入到位，客觀上造成了一些經(jīng)濟指標(biāo)好于預(yù)期，其實經(jīng)營壓力已經(jīng)悄然傳遞到了下半年。同時，當(dāng)前國際疫情仍在持續(xù)蔓延，宏觀形勢復(fù)雜嚴峻，各類風(fēng)險挑戰(zhàn)交織疊加，煤炭市場依然充滿變數(shù)。這種壓力在下半年將以不同形式和程度體現(xiàn)出來，甚至?xí)a(chǎn)生疊加，我們必須頂住壓力，學(xué)會在壓力下工作，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，拿出更多實招、硬招、新招，全力以赴補短板、強弱項、促提升。
集團公司2020年下半年工作會議提出，下半年將堅持總體目標(biāo)不變、指標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減。緊緊圍繞“1556”工作部署，一招不讓、持之以恒抓好各項工作落實，堅定不移實現(xiàn)“全年奪勝利”目標(biāo)。
壓力把煤炭變成了鉆石，實現(xiàn)“全年奪勝利”目標(biāo)，年底拿到“鉆石”，必須把壓力變成動力，按照集團公司2020年下半年工作會議提出的要堅定不移做到“五個一以貫之”。
一以貫之筑牢“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，實現(xiàn)“四零”目標(biāo)。始終銘記“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人；卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪”，保持如履薄冰的謹慎、登高思墜的憂患，嚴防出現(xiàn)思想松、紀律松、管理松、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化滑坡“三松一滑”。要堅持抓早抓小、抓常抓長，切實把風(fēng)險想在前、工作抓在前，做到居安思危、思而有備、有備無患。
一以貫之鞏固“好”的態(tài)勢，擴大經(jīng)營成果。下半年形勢不容樂觀，問題不容忽視，完成“1556”年度總體部署，任務(wù)艱巨。集團上下務(wù)必要樹牢底線思維，下定決心，越是困難越向前，斤兩不欠完成全年目標(biāo)任務(wù)。尤其要牢牢掯住年度經(jīng)營指標(biāo)不放松，全面聚焦雙效，用足用好經(jīng)營管控“六大工具”（內(nèi)部市場化管理、對標(biāo)管理、安全技術(shù)經(jīng)濟一體化、盤活存量、產(chǎn)選銷運一體化、政策利用），嚴格考核兌現(xiàn)、倒逼任務(wù)落實。
一以貫之保持“快”的步伐，增強發(fā)展后勁。煤炭始終是我們的生存之本、發(fā)展之源，我們必須堅定不移推動煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。認真落實《淮北礦業(yè)煤炭生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展十大提升舉措》，大力推進“四化三減”“兩智一控”，確保新建6個智能化采煤工作面、1個智能化掘進工作面，年底前智能化采煤工作面覆蓋率達到60%、綜采電液控實現(xiàn)全覆蓋?！叭逼髽I(yè)強化內(nèi)部控制，采取有效措施，著力提升現(xiàn)代物流、金融、現(xiàn)代服務(wù)、電力、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。
一以貫之加大“進”的力度，營造和諧環(huán)境。我們要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進民生福祉作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，切實為職工群眾辦實事、解難事。下半年，各單位要堅定不移完成集團考核指標(biāo)，千方百計穩(wěn)定職工收入，確保發(fā)展成果與職工共享。要常態(tài)化關(guān)心關(guān)愛職工，強化“兩堂一舍”管理，尤其是當(dāng)前正值高溫，必須確保食品衛(wèi)生安全、空調(diào)正常使用。要持續(xù)開展“嚴懲小微腐敗、管住小微權(quán)力”專項行動。嚴格落實《淮北礦業(yè)集團維護職工合法權(quán)益十條紅線》，堅決與克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為作斗爭。
一以貫之堅持“高”的站位，履行政治責(zé)任。切實抓好疫情常態(tài)化防控，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，切實抓好“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作，維護職工群眾生命安全和身體健康。抓好生態(tài)環(huán)境保護，是國有企業(yè)必須履行的政治責(zé)任。集團上下要深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，認真落實中央、省委“打好污染防治攻堅戰(zhàn)”部署，堅定不移推動綠色發(fā)展，推動礦區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，切實以“生態(tài)空間”支撐“發(fā)展空間”、優(yōu)化“生活空間”。持之以恒助力脫貧攻堅，變“輸血”為“造血”，統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧、文化扶貧，切實為幫扶村鋪好“致富路”，助力高質(zhì)量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。
“五個一以貫之”既是上半年工作的經(jīng)驗總結(jié)，也是做好下半年工作的基本遵循。集團公司上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，堅決把“五個一以貫之”落實落細落到位，以落實“五個一以貫之”新效果提升企業(yè)治理能力，推動高質(zhì)量發(fā)展。
掯住嚴細實精作風(fēng)，確保“全年奪勝利”
集團公司黨委書記、董事長方良才在多次會議上強調(diào)，“干部嚴細實精作風(fēng)是抓好一切工作的‘牛鼻子’，抓住了就能事半功倍，抓不住任何工作都干不好”。
作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。嚴細實精工作作風(fēng)是確保“五個一以貫之”要求落到實處的重要保障。我們每位干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，不論在哪個崗位、擔(dān)任什么職務(wù)，都要堅持把自己擺進去，把分管工作擺進去，把分管范圍內(nèi)的人和事擺進去，經(jīng)常性地反思、查找作風(fēng)上還存在哪些問題，認真加以整改，切實讓“嚴細實精”四個字入腦入心入工作。
下半年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行嚴細實精作風(fēng)，帶頭做到“四勤四到”，全力消除安全隱患，增強風(fēng)險防控能力，不斷發(fā)展“穩(wěn)”的態(tài)勢，鞏固來之不易的安全效果。
要旗幟鮮明大力整治形式主義官僚主義，切實為基層減壓釋負。最近集團公司機關(guān)黨委向機關(guān)部門反饋了機關(guān)建設(shè)滿意度監(jiān)督員反映的6個方面29條問題，說明機關(guān)部門在力戒形式主義官僚主義方面還有較大提升空間。兩級機關(guān)部門要認真落實《關(guān)于開展“五型”機關(guān)建設(shè)專項整治工作的通知》，在“放”上做文章，深入推進負面清單管理，集中精力管宏觀、管全局、管大事，切實把該放的權(quán)力放到位，充分激發(fā)基層活力；在“減”上下功夫，注重刪繁就簡，嚴禁繁文縟節(jié)，嚴禁機關(guān)折騰基層，切實讓基層從文山會海、迎評迎檢、材料報表中解脫出來；在“優(yōu)”上用真心，當(dāng)好服務(wù)基層的“店小二”，辦好快捷綜合服務(wù)中心，將其打造成集團公司的“金字招牌”、服務(wù)基層的“淮礦高鐵”。
掯住嚴細實精作風(fēng)，還要注重工作方式方法，鍛造各級干部的執(zhí)行力。在落實“五個一以貫之”要求時，要堅持“兩點論”，既要看到自身的長處與優(yōu)勢，也要看到存在的短板與弱項，取長補短、趨利避害。尤其要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的基本工作方法，從主觀上把短板找準(zhǔn)、把弱項查清，上下同心、用情用力補短板、強弱項，決不能一有問題就繞道走、碰到矛盾就上交。“一分部署，九分落實”。集團和基層兩級要下決心提高各級干部執(zhí)行力，以實際行動踐行“一聲令下、全面執(zhí)行到位”的淮北礦業(yè)執(zhí)行文化。
2020年是決戰(zhàn)決勝質(zhì)量時代之年，也是企業(yè)治理能力提升年。完成全年“1556”工作目標(biāo)任務(wù)有著特殊的意義，我們要振奮精神，再接再厲，擼起袖子加油干，萬眾一心抓落實，推動淮北礦業(yè)集團在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。
