集團(tuán)公司5月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要堅(jiān)持底線思維，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。安全是淮北礦業(yè)集團(tuán)的“天字號(hào)”工程，礦區(qū)上下必須對(duì)安全概念有一個(gè)更加深入的理解，廓清思想誤區(qū)，切實(shí)把安全作為生產(chǎn)的第一道工序，擺在高于一切、先于一切、重于一切的位置，始終把心放在安全上，凡事想明白，遇事安為先，堅(jiān)守底線、不越紅線，達(dá)到本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)。
旗幟鮮明樹(shù)牢“安全第一”思想，要明白安全是自己的事，涉及到安全的事人人都是主角。“自己的安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)?！边@句老煤礦人常念叨的順口溜，道出了樸素而極具底色的安全觀。當(dāng)前我們一些單位和安全管理者，在安全思想教育中往往搞填鴨式的“大水漫灌”，主角光環(huán)過(guò)于濃厚，讓職工誤以為安全是礦上的事、是領(lǐng)導(dǎo)的事，而不是自己的事。要改變這種觀念，并通過(guò)“安全全家?！薄坝H情囑托”“親情幫教”“三違人員現(xiàn)身說(shuō)教”“VR體驗(yàn)式警示教育”等方式，不斷增強(qiáng)每個(gè)人對(duì)安全工作的真情實(shí)感，切實(shí)完成角色轉(zhuǎn)換，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，用親情和關(guān)愛(ài)之情筑起安全人人堡壘。
旗幟鮮明樹(shù)牢“安全第一”思想，要明白安全是大家的事，在安全管理上“1+1>2”。有人曾經(jīng)把安全生產(chǎn)的過(guò)程比喻成洗澡：人人都需要洗澡，人人都有看不見(jiàn)的灰塵，人人都有夠不到的地方，這就需要你我共同搓搓背。安全生產(chǎn)過(guò)程中同樣需要你給我提個(gè)醒，我給你提個(gè)醒。同時(shí)，每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位的安全責(zé)任，人人都需要履行這份責(zé)任——從這兩個(gè)層面來(lái)說(shuō)安全又是大家的事。在安全管理工作中，我們要進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)包?；鶎?、領(lǐng)導(dǎo)干部包?？茀^(qū)、黨員聯(lián)系職工、班組“三人聯(lián)?！钡劝Ｖ贫?，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，細(xì)化安全層級(jí)管理，夯實(shí)各方面責(zé)任，逐步形成個(gè)人保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保礦廠、礦廠保集團(tuán)的良性循環(huán)，努力建塑“大家庭”安全文化。
旗幟鮮明樹(shù)牢“安全第一”思想，要明白安全是簡(jiǎn)單的事，對(duì)待安全要有一顆平常心。西方有句諺語(yǔ)：魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里。經(jīng)常被人們忽略的小事，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。著名的“300∶29∶1”海因里希安全法則，也強(qiáng)調(diào)大的安全事故起于小的安全隱患。在大量的安全事故診斷分析案例中，我們發(fā)現(xiàn)事故的起因經(jīng)常只是一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽、不起眼的隱患：或者是一個(gè)螺絲或閥門(mén)等設(shè)備問(wèn)題，或者是職工人為操作的問(wèn)題……。事故原因可能有多種情況，但歸結(jié)一點(diǎn)：就是沒(méi)有把簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做好，在安全面前喪失了一顆平常心。安全確實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要有專(zhuān)門(mén)的管理人員，需要有專(zhuān)門(mén)的設(shè)施設(shè)備，需要有專(zhuān)門(mén)的制度規(guī)定，需要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是，礦區(qū)上下要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把安全當(dāng)作簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真去做，切忌把安全當(dāng)成壓在自己身上的一座大山。要學(xué)會(huì)排解壓力、排除干擾，強(qiáng)化《崗位安全陋習(xí)清單》《“三違”清單》和“3+1”崗位操作管理等，從崗位做起、從隱患整治抓起，做到把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，防微杜漸，防止小隱患釀成大事故。
旗幟鮮明樹(shù)牢“安全第一”思想，要明白安全是日常的事，安全效果是“從零出發(fā)，向零奮進(jìn)”。無(wú)論是什么原因?qū)е碌陌踩鹿?，都暴露出我們的管理存在著不小的?wèn)題，因此，進(jìn)行一次集中整治，開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查確實(shí)很有必要。但切記要掌握好度，把握好時(shí)度效，不能搞成“運(yùn)動(dòng)式”的安全活動(dòng)，否則，就有如“強(qiáng)心針”“興奮劑”，用多了容易產(chǎn)生依賴(lài)性，用久了容易產(chǎn)生麻木感，最終只會(huì)“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致分散基層精力、出現(xiàn)“權(quán)力尋租”的次生災(zāi)害。因此，我們要把安全當(dāng)作日常的事，在安全生產(chǎn)上少一些“運(yùn)動(dòng)式”的檢查，多一些日常性的指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司駐礦現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)督導(dǎo)要求，對(duì)安全隱患多的單位“檢查一個(gè)、規(guī)范一個(gè)，排查一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)”，真正幫助基層單位建立健全長(zhǎng)效機(jī)制和長(zhǎng)效清單，將安全主體責(zé)任量化分解到日常工作中,真正推動(dòng)安全生產(chǎn)工作“春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲”。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，安全思想沒(méi)有休止符，安全行動(dòng)永遠(yuǎn)在路上。如果我們把“安全第一”的思想旗幟鮮明樹(shù)牢了，真正讀懂了“安全是什么，安全為了誰(shuí)，我在安全中的角色”的價(jià)值，并以此注入安全實(shí)踐，“四零”目標(biāo)就不是夢(mèng)，而是淮礦人的現(xiàn)實(shí)，更是我們企業(yè)最大的政績(jī)。
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