今年以來，許疃礦積極踐行“一切成本皆可降”的理念，把行之有效的老辦法和創(chuàng)新求實(shí)的新手段結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)全礦干部職工立足崗位勤儉節(jié)約，沉寂多年的“廢料場”變成各單位爭相搶占的“淘寶地”，一季度僅修舊利廢節(jié)約成本達(dá)330多萬元。淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫方對此作出批示，要求礦區(qū)各單位、各部門都能像許疃礦一樣，樹牢過“緊日子”思想，千方百計(jì)控成本，增強(qiáng)市場競爭力，確保目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，決戰(zhàn)決勝質(zhì)量時(shí)代。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢?！痹诋?dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，過“緊日子”不僅是一種態(tài)度，更是一份責(zé)任，需要從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工群眾人人參與，自覺服從集團(tuán)公司發(fā)展大局，牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)決打好抗疫情穩(wěn)增長促發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”、全年奪勝利。
過“緊日子”，要在思想上“緊”起來。受新冠肺炎疫情，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生重大變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)面臨新的挑戰(zhàn)。截至4月中旬，CCI5500指數(shù)跌破500元/噸，達(dá)486元/噸，創(chuàng)2016年8月以來新低。煤價(jià)已跌出平穩(wěn)運(yùn)行的“綠色區(qū)間”，煤炭全行業(yè)虧損面達(dá)到42%。挑戰(zhàn)前所未有，形勢異常嚴(yán)峻。要不要過“緊日子”不是一道選擇題，而是要堅(jiān)決做好的一道必答題。如果意識(shí)不到這一點(diǎn)，思想上還存在被動(dòng)應(yīng)付、得過且過、熬日子的想法，那么整個(gè)礦區(qū)的工作勢必處處疲于奔命，措施也將嚴(yán)重脫節(jié)，這無疑會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成更大的沖擊，也將給后續(xù)的生存發(fā)展埋下更深層次的危機(jī)。各單位、各部門要立即動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，一層一層傳遞壓力，一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，上下同欲，共克時(shí)艱，為應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)打下牢固的思想基礎(chǔ)。
過“緊日子”，要在作風(fēng)上“硬”起來。軟肩膀挑不起硬擔(dān)子。同抗擊新冠肺炎疫情一樣，應(yīng)對當(dāng)前多重挑戰(zhàn)尤其是煤價(jià)下跌沖擊，是必須直面的一場大考。如何應(yīng)對，能否過好“緊日子”，考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)變能力、抗壓意志和決勝信心，更考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的勇氣、智慧和擔(dān)當(dāng)。礦區(qū)各單位、各部門要保持清醒頭腦，抓住作風(fēng)建設(shè)“牛鼻子”，打好經(jīng)營管控“持久戰(zhàn)”，堅(jiān)決摒棄困難時(shí)候“緊一緊”、日子好點(diǎn)“松一松”的觀念，切實(shí)將礦區(qū)每一名干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到過“緊日子”要求上來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委正在開展的深化“三個(gè)以案”警示教育為契機(jī)，力戒形式主義官僚主義，增強(qiáng)過“緊日子”的責(zé)任感和緊迫感，率先垂范、以上率下、身體力行，用“動(dòng)真格”的精神、“有擔(dān)當(dāng)”的行動(dòng)，帶頭過“緊日子”，促進(jìn)形成真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、奮勇爭先的濃厚氛圍。
過“緊日子”，要在措施上“實(shí)”起來。過“緊日子”決不能口號(hào)喊的震天響，落實(shí)起來輕飄飄。礦區(qū)上下要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“聚焦雙效、一企一策、突出利潤、激勵(lì)搞活”，用好內(nèi)部市場化、對標(biāo)管理、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、盤活存量、產(chǎn)選銷運(yùn)一體化、政策利用“六大工具”，以超常規(guī)的力度做好經(jīng)營管控“加減法”，進(jìn)一步提高經(jīng)營質(zhì)量。暫停暫緩一切非生產(chǎn)性的投資和支出，可花可不花的錢一律不花，堅(jiān)決克服“大手大腳”的毛病。只有捂緊“錢袋子”，行勤儉之風(fēng)，走節(jié)約之路，才能推動(dòng)企業(yè)以日積月累的量變贏得效益提升的質(zhì)變。過好“緊日子”，還要立足當(dāng)下和放眼未來，有所為有所不為，不能片面理解過“緊日子”就是為了省錢，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)算賬意識(shí)，在經(jīng)營管控上科學(xué)決策，把錢花在刀刃上，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)過好“緊日子”，職工才能過上好日子。無論干事創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)對當(dāng)下挑戰(zhàn)，不管是艱難時(shí)刻還是繁榮時(shí)期，都要持之以恒地過好“緊日子”，要讓過“緊日子”成為企業(yè)發(fā)展理念上的新常態(tài)，成為企業(yè)文化建設(shè)中的新基因。我們堅(jiān)信，只要礦區(qū)上下始終保持迎難而上、積極作為的旺盛斗志，學(xué)會(huì)過“緊日子”、習(xí)慣過“緊日子”、坦然過“緊日子”，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，攻堅(jiān)克難，我們一定能取得高質(zhì)量發(fā)展的最終勝利！
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