內(nèi)部市場化、對標管理、安全技術(shù)經(jīng)濟一體化、盤活存量、產(chǎn)選銷運一體化和政策利用是淮北礦業(yè)集團經(jīng)營管控“六大工具”，必須用好用足。要狠抓內(nèi)部市場化管理。人叫人干人不干，政策調(diào)動千千萬；市場化一化就活。要堅持“控總量、優(yōu)配置、提素質(zhì)、穩(wěn)隊伍”，科學(xué)合理配置人力資源，管好用好人力資源大數(shù)據(jù)，用市場化的辦法，徹底解決“有人沒活干、有活沒人干”的問題，充分激發(fā)人力資源潛能。要持續(xù)完善市場化分配機制、價格體系、運作模式，除年功工資、津補貼外，實現(xiàn)市場化考核全覆蓋；安全等切塊工資掛鉤績效考核收入相應(yīng)比例，全部納入日工資考核，并要加快推進信息化結(jié)算。要把童亭礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗推廣開來，帶動內(nèi)部市場化再上新臺階。
要狠抓對標管理。持續(xù)推進對標管理，這是管理提升的加速器。要堅持目標導(dǎo)向，規(guī)范對標動作，明確對標重點，各單位要制定對標方案，明確“和誰對、對什么、怎么對”，找準差距、補齊短板、提升雙效；密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)，精準選標、積極對標、全面達標?！叭逼髽I(yè)要千方百計抓好“促達產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本”三大法寶，大力實施對標管理，鞏固擴大經(jīng)營成果；要瞄準國內(nèi)一流企業(yè)，認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，向先進企業(yè)看齊，進一步解放思想，找差距、補短板、堵漏洞，各自選樹行業(yè)先進企業(yè)為標桿，對成本、對價格、對產(chǎn)量、對利潤，通過對標找差，全力推動“雙一流”建設(shè)。
要狠抓安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。堅持“四不投資”“量入為出”，基本建設(shè)、專項資金、對外股權(quán)等投資必須經(jīng)過一體化論證，確保安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，不掙錢的一律不干。要做細做實一體化論證，綜合算賬，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；各單位要不折不扣落實“一礦一策”“一廠一策”“一企一策”，真正讓論證成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實效益。
要狠抓盤活存量。緊緊抓住資金、地產(chǎn)、房產(chǎn)、物資、設(shè)備、股權(quán)、人力資源和礦產(chǎn)等8個方面，強化責(zé)任落實，加強過程監(jiān)控，綜合施策，精準發(fā)力，盤活存量，各單位、各部門要對照既定目標任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，向盤活存量要效益，確保完成全年盤活目標。
要狠抓產(chǎn)選銷運一體化。必須樹立強烈的市場意識，緊盯市場抓采場，充分發(fā)揮淮北礦區(qū)資源稟賦優(yōu)勢，綜合分析各礦煤質(zhì)、市場需求和盈利空間等因素，科學(xué)制定配采方案，確保實現(xiàn)綜合效益最大化。同時要狠抓政策利用，加強對政策的研究分析，最大限度將各項政策用足、用好、用到位，將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)福利。
效率和效益是淮北礦業(yè)集團生存發(fā)展的根本。奪取質(zhì)量時代全面勝利，必須從嚴從緊經(jīng)營管控，嚴控虧損源，扎實出血點，強力提雙效，全面強化內(nèi)部控制，堅持“聚焦雙效、一企一策、突出利潤、激勵搞活”，狠抓生產(chǎn)提效、降本增效、管理創(chuàng)效，以超常規(guī)的力度做好經(jīng)營管控“加減法”，進一步提高經(jīng)營質(zhì)量。要緊緊圍繞“1556”總體部署，牢固樹立過緊日子的思想，用好用足經(jīng)營管控“六大工具”，統(tǒng)籌抓好降本節(jié)支、精準投資、資金管理、人力資源和薪酬管理、大數(shù)據(jù)建設(shè)等重點工作，促進各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，不斷提升企業(yè)治理能力，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【版權(quán)歸淮北礦業(yè)集團所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載】
