---三論貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)集團(tuán)二季度工作會(huì)議精神
淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方良才在集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議暨四月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上指出：“執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部政治水平和政治素質(zhì)的重要表現(xiàn)，執(zhí)行力不強(qiáng)的干部是不稱職的干部。”當(dāng)前，全力奮戰(zhàn)二季度的“動(dòng)員令”已發(fā)出，礦區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司會(huì)議精神上來，把行動(dòng)落實(shí)到集團(tuán)公司決策部署上來，做到“一分部署，九分落實(shí)”，全面提高工作執(zhí)行力，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系著企業(yè)改革發(fā)展的成敗。進(jìn)入新時(shí)代，淮北礦業(yè)集團(tuán)也進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展的步伐不斷加快，這都是強(qiáng)化干部執(zhí)行力成效的生動(dòng)詮釋。但當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)干部在提升執(zhí)行力上還存在一些問題：一是有的光說不練、光說不干，習(xí)慣把說的當(dāng)做的，把做的當(dāng)做好的；二是在執(zhí)行上做選擇、搞變通、打折扣，有利的執(zhí)行、不利的不執(zhí)行；三是有的執(zhí)行態(tài)度不堅(jiān)決，瞻前顧后、左顧右盼、猶豫不前，甚至懷疑上級(jí)做出的決策是否正確，爭(zhēng)論不休，嚴(yán)重制約著廣大干部在加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)?dāng)實(shí)現(xiàn)新作為。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須以“企業(yè)治理能力提升年”為契機(jī)，全面提高工作執(zhí)行力，為決勝質(zhì)量時(shí)代做出新貢獻(xiàn)。
練就“硬本領(lǐng)”提高執(zhí)行力。“打鐵必須自身硬?！睕]有過硬的能力素質(zhì)，就沒有務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行力。能力不足、本領(lǐng)恐慌從根本上制約著執(zhí)行的效果。淮北礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)入新時(shí)期，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中需要與之相適應(yīng)的素質(zhì)能力，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要想干愿干，還要能干會(huì)干，要著力提高“四力”。一是領(lǐng)悟力。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司決策意圖、吃透指示精神，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、底線思維，善于立足大局、拓展視野，善于在學(xué)習(xí)、思考和分析中提煉核心思想，找準(zhǔn)本質(zhì)要害，善于結(jié)合單位實(shí)際，細(xì)化任務(wù)，提高執(zhí)行精準(zhǔn)度。二是統(tǒng)籌力。堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、機(jī)關(guān)與礦廠、對(duì)上與對(duì)下相統(tǒng)一，分清輕重緩急，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使有限的資源和精力集中在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。三是控制力。加強(qiáng)過程督導(dǎo)，及時(shí)糾偏正向，把各項(xiàng)工作踩到底；籌劃工作要與安全生產(chǎn)實(shí)際相契合，部署任務(wù)要給下級(jí)留出落實(shí)時(shí)間；加強(qiáng)問責(zé)處罰，對(duì)執(zhí)行不力的從嚴(yán)問責(zé)，把板子打到個(gè)人身上。四是創(chuàng)新力。著眼面臨的形勢(shì)任務(wù)，堅(jiān)持在方式方法上求創(chuàng)新，勇于突破思維定式，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)束縛，不斷用新理念引領(lǐng)新思路，用新舉措應(yīng)對(duì)新情況，用新辦法解決新問題。
增強(qiáng)“責(zé)任心”提高執(zhí)行力。毛澤東同志曾說過，“世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字，共產(chǎn)黨就最講‘認(rèn)真’”。責(zé)任不明確、不具體，工作就會(huì)推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，再美的藍(lán)圖只能是空中樓閣，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月。礦區(qū)上下要旗幟鮮明把“一聲令下、全面執(zhí)行到位”作為政治任務(wù)、作為企業(yè)文化來抓，使大家深刻認(rèn)識(shí)有崗必有責(zé)、有責(zé)必履行的道理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化“高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是本職、不執(zhí)行是失職、執(zhí)行不好是不稱職”的觀念，做到干工作不講價(jià)錢，領(lǐng)任務(wù)不挑肥揀瘦，遇矛盾不推諉扯皮，未做好不找借口。嚴(yán)格錘煉堅(jiān)韌的執(zhí)行品格，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心，敢于有千斤重?fù)?dān)我來扛的膽氣，千方百計(jì)把小事辦精準(zhǔn)、把大事辦成功、把難事辦穩(wěn)妥，用事實(shí)展示執(zhí)行力。同時(shí)，強(qiáng)化“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的自覺，把工作當(dāng)作事業(yè)去追求，專心致志、心無旁騖做工作、抓安全、謀發(fā)展。
扎緊“鐵籠子”提高執(zhí)行力。“千條萬條，不抓落實(shí)就是白條；千招萬招，不抓落實(shí)就是虛招”。任何工作的推動(dòng)和落實(shí)，必須要有務(wù)實(shí)管用的制度機(jī)制來保障，沒有剛性約束執(zhí)行力就會(huì)大打折扣。要扎緊有效提高執(zhí)行力的“鐵籠子”，強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行的堅(jiān)決性，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效執(zhí)行，不折不扣地高質(zhì)量完成。完善崗位責(zé)任制度，把工作范疇具體化、責(zé)任主體明確化，推動(dòng)崗位與崗位之間、部門與部門之間的無縫鏈接，從源頭上杜絕權(quán)責(zé)不明、管理缺位、人員錯(cuò)位等問題。完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。切實(shí)把考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來，讓想干事、能干事、干成事的干部得到激勵(lì)和重用，讓不作為、亂作為、沒作為的干部受到觸動(dòng)和懲戒，著力解決干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的問題。完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于執(zhí)行的干部擔(dān)當(dāng)，為敢于執(zhí)行的干部負(fù)責(zé)，最大限度地激發(fā)干部敢落實(shí)、真落實(shí)、善落實(shí)，敢執(zhí)行、真執(zhí)行、善執(zhí)行的積極性和堅(jiān)決性。
“不馳于空想，不騖于虛聲”。干部的執(zhí)行力，體現(xiàn)在以高度的責(zé)任心“干”出新成績(jī)上，體現(xiàn)在以嚴(yán)細(xì)實(shí)精的作風(fēng)“拼”出新成果上，體現(xiàn)在以開拓創(chuàng)新的精神“謀”出新思路上，體現(xiàn)在以身作則的態(tài)度“帶”出新氣象上。企業(yè)越是發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，越是改革的關(guān)鍵點(diǎn)，越需要堅(jiān)強(qiáng)有力的干部執(zhí)行力。
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