堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
——“新時(shí)代·新?lián)?dāng)·新作為”系列評(píng)論之二
淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方良才在2月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)上指出，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的基本工作方法。這為我們做好2020年各項(xiàng)工作提供基本遵循。開(kāi)年之初發(fā)生了一場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)，目前疫情防控形勢(shì)積極向好的態(tài)勢(shì)正在拓展，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)發(fā)展工作就成為了擺在礦區(qū)干部職工面前的一次大考。礦區(qū)各單位要在堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，聚焦“企業(yè)治理能力提升年”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，激發(fā)改革發(fā)展活力，推動(dòng)淮北礦業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，就是要以解決問(wèn)題為指引，集中力量攻堅(jiān)克難，全力化解工作中的突出矛盾和問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首先要聚焦改革創(chuàng)新發(fā)展中的一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到或亟待解決的問(wèn)題。比如，工作不講效率；遇到問(wèn)題繞著走；問(wèn)題不分大小，眉毛胡子一把抓；婆婆干媳婦的活、教練干運(yùn)動(dòng)員的活；機(jī)關(guān)幫基層“炒剩飯”等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題作為做好一切工作的基本要求，既要善于發(fā)現(xiàn)矛盾問(wèn)題，也要主動(dòng)研究分析矛盾問(wèn)題，從矛盾問(wèn)題中去激發(fā)創(chuàng)新思維。在實(shí)際工作中要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)直面問(wèn)題。從思想上勇于正視矛盾、敢于面對(duì)問(wèn)題，更要從行動(dòng)上不怕觸及矛盾、善于化解問(wèn)題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度積極破解改革創(chuàng)新發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種難題，嚴(yán)防“黑天鵝”事件。在疫情防控和安全生產(chǎn)發(fā)展大考的關(guān)鍵時(shí)刻，越是吃勁時(shí)候，越是決戰(zhàn)決勝時(shí)刻，越是要打起精神，想辦法去破題破局，旗幟鮮明查清自己“一畝三分地”存在的問(wèn)題，按問(wèn)題大小排隊(duì)，從問(wèn)題開(kāi)刀，全面補(bǔ)齊短板，并要在制度建設(shè)上下硬功夫，著力形成推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，就是要堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，激勵(lì)大家跳起來(lái)摘桃子。目標(biāo)導(dǎo)向不是虛的，既不是嘴頭上空喊的口號(hào)，也不是掛在墻上的規(guī)劃，而是必須貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，以強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)引領(lǐng)企業(yè)改革創(chuàng)新更好、更穩(wěn)健、更有節(jié)奏、更可持續(xù)地發(fā)展。各單位制定的改革發(fā)展方案，拿出的工作措施，關(guān)鍵要有針對(duì)性，要有目的性，要達(dá)到什么目的，要取得什么效果，必須要有明確指向。高質(zhì)量發(fā)展不是單兵作戰(zhàn)，也不再是某一個(gè)單位的高質(zhì)量發(fā)展，是牽一發(fā)而動(dòng)全身。不謀全局者，不足謀一域。各單位要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和一盤(pán)棋思想，自覺(jué)把單位的發(fā)展目標(biāo)與集團(tuán)公司的發(fā)展總目標(biāo)主動(dòng)對(duì)接、主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，努力增強(qiáng)單位目標(biāo)與集團(tuán)公司發(fā)展總目標(biāo)的匹配度和契合度，使各項(xiàng)工作緊扣全局目標(biāo)任務(wù)來(lái)展開(kāi)來(lái)推進(jìn)。目標(biāo)就是方向和動(dòng)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹(shù)立高目標(biāo)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有高目標(biāo)，就不會(huì)有好結(jié)果，只能是“靠天收”。今年，淮北礦業(yè)集團(tuán)所制定的各項(xiàng)考核政策，充分體現(xiàn)了正激勵(lì)，鼓勵(lì)大家完成高目標(biāo)，從而獲得高收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏的良性循環(huán)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，就是要以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，用結(jié)果說(shuō)成績(jī)。當(dāng)前，在工作中存在一種現(xiàn)象，有的領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣把過(guò)程當(dāng)目的、當(dāng)結(jié)果，在安全上，什么工作都做了，安全事故沒(méi)有杜絕；在經(jīng)營(yíng)上，上了很多項(xiàng)目，就是不盈利。其結(jié)果，不僅問(wèn)題沒(méi)能解決，工作任務(wù)沒(méi)有完成，還降低了企業(yè)的公信力，削弱了黨員干部說(shuō)話辦事的號(hào)召力。用結(jié)果這把“尺子”去衡量，這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)，不搞花拳繡腿，不搞繁文縟節(jié)，不做表面文章，真正把心思用在干事業(yè)上，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向就是抓落實(shí)，過(guò)程決定結(jié)果，要想得到好的結(jié)果，必須以“釘釘子”的精神履職盡責(zé)，釘釘子不是一錘子就能釘好的，而是要一錘接著一錘敲，直到把釘子釘實(shí)釘牢。工作上要實(shí)實(shí)在在，不搞形式主義。實(shí)踐證明，只要撲下身子深入進(jìn)去，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。我們要旗幟鮮明堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，誰(shuí)出安全事故就問(wèn)責(zé)誰(shuí)，誰(shuí)虧損就對(duì)誰(shuí)關(guān)停并轉(zhuǎn)。2020年淮北礦業(yè)集團(tuán)將斷然處置22家子公司股權(quán)，相關(guān)部門(mén)要掯住不放，認(rèn)真落實(shí)到位，以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)接受檢驗(yàn)、評(píng)判工作。
新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)家正處在前所未有的大變革時(shí)期，淮北礦業(yè)集團(tuán)也進(jìn)入新時(shí)期，為想干事、能干事、干成事的奮斗者提供了更廣闊的舞臺(tái)，必將是一個(gè)大有可為的時(shí)代。面對(duì)新時(shí)代，新任務(wù)，新目標(biāo)，廣大干部職工要堅(jiān)持和運(yùn)用好問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一這一重要工作方法，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，肩負(fù)使命，做到知行合一,以“咬定青山不放松”的韌勁，緊緊圍繞“1556”總體部署，擼起袖子加油干，在企業(yè)改革發(fā)展的征程中展現(xiàn)新作為。
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