提升企業(yè)治理能力決勝質(zhì)量時代
——貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)集團(tuán)“兩會”精神系列評論之四
淮北礦業(yè)集團(tuán)七屆四次職工、工會會員代表大會暨2020年工作會議明確提出，公司上下要全面提高政治站位，以提升企業(yè)治理能力為抓手，全力以赴建制度、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，切實(shí)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是全面貫徹黨的十九屆四中全會精神開局之年，也是淮北礦業(yè)集團(tuán)質(zhì)量時代決勝之年，做好當(dāng)年工作至關(guān)重要。黨的十九屆四中全會指出：堅(jiān)持和完善中國特色社會主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是全黨的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。作為省屬國有企業(yè)，加強(qiáng)和完善企業(yè)治理，是貫徹黨的十九屆四中全會精神的重要舉措，是把我國宏觀政治體制落實(shí)到微觀企業(yè)治理的有效方式，是應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、贏得戰(zhàn)略主動的有力保證。
提升企業(yè)治理能力，要求公司上下要樹牢底線思維、增強(qiáng)憂患意識，做最壞的打算、盡最大的努力，把提升企業(yè)治理能力貫穿始終。必須堅(jiān)持以頂層設(shè)計(jì)和解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，統(tǒng)籌制度改革和制度運(yùn)行，推動以技術(shù)創(chuàng)新為核心的管理方式、商業(yè)模式、管控模式、運(yùn)營管理、制度流程等改革創(chuàng)新，加強(qiáng)各項(xiàng)制度之間的互相配合、系統(tǒng)集成和銜接配套，加快形成有利于各類資源潛能釋放的體制機(jī)制，圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取質(zhì)量時代全面勝利。
提升企業(yè)治理能力，要求公司上下要統(tǒng)籌安全、生產(chǎn)、經(jīng)營固定資產(chǎn)投資、職工收入等各方面，發(fā)揮好機(jī)關(guān)部門、各廠礦單位、基層科區(qū)班組、職工等各方力量。要抓一些“牛鼻子”工作，抓好“快捷綜合服務(wù)”、“負(fù)面清單管理”等，堅(jiān)持從職工需求和企業(yè)治理突出問題出發(fā)，把分散式信息系統(tǒng)整合起來，做到實(shí)戰(zhàn)中管用、基層干部愛用、職工感到受用。要抓住職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，扭住突出民生難題，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，爭取早見成效，讓職工群眾有更多獲得感、幸福感、安全感。
提升企業(yè)治理能力，要求公司上下合力打造積極進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的新時代干部隊(duì)伍。通過加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，推動廣大干部嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作，提高各項(xiàng)工作能力和水平。堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確用人導(dǎo)向，把制度執(zhí)行力和治理能力作為干部選拔任用、考核評價的重要依據(jù)。尊重知識、尊重人才，加快人才制度和政策創(chuàng)新，支持各類人才為推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力提升貢獻(xiàn)智慧和力量。
淮北礦業(yè)集團(tuán)將2020年定為“企業(yè)治理能力提升年”，憑借公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能打善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和諧的光榮傳統(tǒng)，淮北礦業(yè)集團(tuán)只要視危為機(jī)，集中精力做好自己的事情，不斷提升企業(yè)治理能力，就一定能夠奪取質(zhì)量時代全面勝利，實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃圓滿收官。
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