新年伊始，萬(wàn)象更新。勤勞勇敢的淮礦人已踏上逐夢(mèng)2020年“1556”總體部署的新征程?；仡?019年，成績(jī)是主流，但是問(wèn)題也不少，突出表現(xiàn)在安全效果、煤炭產(chǎn)量、灰分指標(biāo)上。對(duì)此，淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方良才作出重要批示，要求礦區(qū)上下“必須高度統(tǒng)一思想，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓嚴(yán)抓長(zhǎng)抓?！灰蠹夜餐?，年初把問(wèn)題掯住，年末必有好收成！”。礦區(qū)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)方書(shū)記的批示精神，貫徹好落實(shí)好淮北礦業(yè)集團(tuán)2020年“兩會(huì)”作出的總體部署和工作安排，掯住主要問(wèn)題，提升治理能力，決勝質(zhì)量時(shí)代。
決勝質(zhì)量時(shí)代，安全是根基。作為煤炭企業(yè)，安全是我們安身立命之根本，必須確保萬(wàn)無(wú)一失，否則一失萬(wàn)無(wú)。礦區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要牢固樹(shù)立“安全風(fēng)險(xiǎn)是淮北礦業(yè)第一風(fēng)險(xiǎn)”的理念，堅(jiān)定不移抓好安全工作。堅(jiān)決破除“唯條件論”“事故難免論”，始終堅(jiān)信“零死亡”目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的，真正把“為安全生產(chǎn)立心，為職工生命立誓，為淮北礦業(yè)開(kāi)太平”作為價(jià)值取向，用心、用情、用力，守護(hù)好礦工兄弟的生命安全。抓安全沒(méi)有捷徑可走，必須一步一個(gè)腳印。要始終如一掯住領(lǐng)導(dǎo)干部“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)，尤其是在“實(shí)”和“精”上下功夫。樹(shù)牢安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)地位，推進(jìn)體系扎根科區(qū)、扎根班組、扎根現(xiàn)場(chǎng)；抓實(shí)“兩規(guī)范”和災(zāi)害防治工作，全面提高治災(zāi)水平，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。
決勝質(zhì)量時(shí)代，產(chǎn)量是龍頭。作為煤炭企業(yè)，“煤”是我們的基業(yè)，是我們的飯碗，生產(chǎn)不出來(lái)“煤”就如同土地種不出糧食，我們吃什么？礦區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政一把手，要正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，旗幟鮮明反對(duì)只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開(kāi)來(lái)的片面的孤立的觀點(diǎn)?！白グ踩钡哪康氖菫榱恕按偕a(chǎn)”，要在抓好安全的前提下多進(jìn)尺、多出煤，出有效益的煤，不能只講安全不講生產(chǎn)。精煤產(chǎn)量是我們盈利風(fēng)向標(biāo)，要始終堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略不動(dòng)搖，千方百計(jì)多出精煤；要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管煤質(zhì)”，煤質(zhì)與礦長(zhǎng)年薪掛勾考核，確保全年精煤產(chǎn)量完成預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)要舞起問(wèn)責(zé)的大刀，堅(jiān)持“月虧產(chǎn)，月通報(bào)；年虧產(chǎn)，嚴(yán)問(wèn)責(zé)”，對(duì)虧產(chǎn)嚴(yán)重的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談、曝光，采取多種手段激發(fā)基層單位主動(dòng)要產(chǎn)量的積極性，突顯出產(chǎn)量的“龍頭”作用。
決勝質(zhì)量時(shí)代，效益是保障。作為煤炭企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。礦區(qū)各單位要堅(jiān)持“聚焦雙效、一企一策、突出利潤(rùn)、激勵(lì)搞活”，狠抓生產(chǎn)提效、降本增效、管理創(chuàng)效，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。各單位、各部門(mén)要用足用好經(jīng)營(yíng)管控“六大工具”，即：對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)部市場(chǎng)化、盤(pán)活存量、政策利用、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)選銷(xiāo)運(yùn)一體化，以超常規(guī)的力度從嚴(yán)從緊抓好經(jīng)營(yíng)管控。相關(guān)職能部門(mén)要對(duì)虧損、低效、微利企業(yè)認(rèn)真剖析，以壯士斷腕的決心和膽識(shí)，對(duì)扭虧無(wú)望、無(wú)實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)的僵尸企業(yè)，采取“關(guān)停撤并轉(zhuǎn)”等斷然措施，堅(jiān)決處置到位，嚴(yán)控虧損源，扎牢出血點(diǎn)。各單位還要牢固樹(shù)立“虧損就是僵尸企業(yè)，減少虧損就是增加盈利”的觀念，千方百計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)，提高盈利能力，好看不掙錢(qián)的項(xiàng)目堅(jiān)決不干，“穿靴戴帽”的事堅(jiān)決不干。
眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開(kāi)大船?；幢钡V業(yè)集團(tuán)2020年“兩會(huì)”向全礦區(qū)發(fā)出了奪取質(zhì)量時(shí)代全面勝利的“動(dòng)員令”。只要礦區(qū)每一名干部職工都找準(zhǔn)位置、明確責(zé)任，擼起袖子加油干，一張藍(lán)圖繪到底，我們就一定能夠奪取質(zhì)量時(shí)代全面勝利，譜寫(xiě)出淮北礦業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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